重大问题请示报告制度.doc

重大问题请示报告制度篇一:重大问题请示报告制度重大问题请示报告制度第一条请示报告的主要事项:1、按照上级的部署和要求,需要贯彻落实的工作;2、年度工作计划、总结及阶段性重要工作的安排、总结;3、重大工作方案、重要决策、决定、制度和措施;4、领导班子建设中的有关重要问题;5、所属单位及党组织的设立与撤销;6、重大安全、质量事故;7、特殊问题和重要的突发性事件;8、其他需要请示报告的重大问题。第二条请示报告的方式及时间向上级请示问题和报告工作情况,一般采取正式文件或传真电报方式,紧急情况可先用电话请示报告。后补报文件或办理传真,必要时单位主要领导可当面向上级请示报告有关问题。对阶段性工作要定期请示报告。其他问题要按有关时间规定及时请示报告。年度计划、总结每年报告一次;紧急及特殊情况可随时请示报告。第三条请示报告中必须坚持的原则1、重大问题必须事先请示,不得越权决策,不得先斩后奏,自行其是。2、必须坚持实事求是的原则,如实向上级报告反映有关情况,不得弄虚作假。3、请示报告的问题,需经集体讨论决定;特殊情况,按有关规定随时报告,个人不得以组织名义请示报告重大问题。4、请示的问题如上级批示或答复不同意或作部分修改,坚决做到下级服从上级。第四条请示报告的责任班子成员和干部必须认真贯彻执行这一制度,牢固树立下级服从上级,局部服从全局的观念,自觉地维护大局和整体利益,坚定不移地执行上级机关的各项决定,保证上级决定在本单位的落实;对于因违反本制度规定造成不良影响的单位和重要责任者,应予以批评教育,造成严重后果的,要视情节给予处分和处罚。篇二:重大问题请示报告制度(修改后)重大问题请示报告制度一、目的为加强和规范紧急重大问题的处理,确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题,避免问题进一步恶化,或造成不必要的经济损失,使项目部人人明确责任,保证安全质量、确保施工顺利开展,特制定本制度。二、请求报告主要内容结合工程施工特点及本本工程整体施工环境,为更好的做好项目管控,初步涵定本工程中重大问题主要包括:、部门交办的重要工作任务及完成情况;、报告的重要问题;、事故、问题;;、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题;,遇到的棘手无法处理的问题;、,,涉及成本控制及安全质量的三、,事后有报告,保证领导对工作进展情况做到心中有数;。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本人或本部门无权决定的,要逐级报告,不得超越权限;,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;,无论什么时间,必须在第一时间报告上级领导,一般事故要及时报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报;,都必须坚决执