公司废品管理制度范文.doc

公司废品管理制度范文篇一:,规范废品处理流程,同时最大程度的避免公司资源浪费,。,分类存放。、半成品、成品区域相区分,由仓储部工作人员定期清点。,由专人负责在本班下班之前堆放至指定场地并做好与仓储部门的交接记录;、物理性质及时出售。为不影响公司的正常生产及公司场地的整洁美观,处理废品的时间点一般放在上午9:00前或下午5:30后进行。,财务人员不定期去现场监督检查;,由人事行政部选择收购商。选择收购商时,要按照公司的规定,以出价高者为优先考虑选择签约。签约时要求,废品收购商应向公司交纳不低于5000元的保证金。;。,严格遵守公司规定,一切以公司利益为重;;,确保公司利益的最大化。,发现他人有不正当行为时应及时向上级领导反映;:一类是因生产包装产生的废弃包装材料和软性边角余料(主要是废弃纸皮);二类是在生产制程过程中产生的废料(主要有塑料、五金和电子料);三类是各部门在使用后已无任何利用价值的废旧物质(主要是办公用品,生产检测设备、仪器等固定资产和低值易耗品等)和研发部门在研发过程产生的已无利用价值的原材料、半成品、成品等。在公司收料过程中检验出的来料不良品和在生产前及生产中发现的来料不良品均不属于废品,其经品质部门确认后由采购部门与供应商联系后直接退货。只有因生产制程造成的已无法退货的物料以及因生产而自然产生的废弃物才是废品。供应商的周转箱、卡板等,不属于废品类,需退回供应商。,都需要经过有关部门的判定后才能确认。第一类废品的确认部门是采购部。由采购部确认哪些使用过的包装材料属于要退给供应商的,哪些可以由公司作废品处理。严禁将任何客供包装材料作废品处理;第二类废品的确认部门是品质部。对生产部在生产制程过程中造成的制成不良,品质部按现有规定流程进行确认;第三类废品的确认部门是人事行政部、财务部以及采购部和研发部。由人事行政部和财务部最终确定哪些无使用价值的固定资产等应该报废。、二类废品,按以下流程进行处理:“物品报废处理单”(一式三联)详细列明废品的种类、品名、数量、摆放地点及处理时间后,一联交给人事行政部,一联交财务部,一联仓储部备存;“物品报废处理单”后,立即约请采购部或品管部人员再次到现场检验和确认。,人事行政部将废品处理单交公司常务副总签字。,人事行政部立即约请废品收购商上门收购。,由人事行政部指定人员到现场查看,由仓库人员对废品称重计量,由门卫人员监称。