记者采访吕大鹏.doc

[ 主持人] 各位网友,大家好,欢迎收看新华访谈。今天我们将继续我们的全国基层党建理论创新与实践系列访谈,今天是第五场,我们请到现场的嘉宾是中国石油化工集团公司思想政治工作部主任吕大鹏,欢迎您吕主任。[ 2011-06-24 10:01:54 ] [ 吕大鹏] 各位网友,大家好。[ 2011-06-24 10:02:11 ] [ 主持人] 吕主任, 首先, 请您给广大网友介绍一下中国石化的基本情况。[ 2011-06-24 10:02:25 ] [ 吕大鹏] 中国石化总公司是 1983 年成立的。 1998 年7 月重组为中国石油化工集团公司, 是上中下游一体化的能源化工公司。 2010 年,在《财富》全球 500 强企业中排名第 7 位。中国石化共有 109 个直属企业,在岗员工 万人,在职职工党员 262479 人,每四个人有 1 个党员。中国石化是国内最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商,世界第二大炼油公司、第四大乙烯生产商,拥有完备的成品油和化工产品销售网络,加油站总数位居世界第二,其中拥有自营加油站 3 万座,每天要为 1500 万客户提供加油服务。在历代中央领导集体的亲切关怀和大力支持下,经过一代又一代石化人顽强拼搏,从 1983 年到 2010 年,中国石化发生了翻天覆地的变化,取得了辉煌成就。资产总额从 210 亿增长到 14582 亿, 增长近 70倍; 销售收入从 272 亿增长到 19690 亿, 是原来的 72 倍多;实现利税从 107 亿增长到 3486 亿,是原来的 32 倍多;业务范围从仅有的炼油化工,扩展到石油和天然气的勘探、开发、生产储运和贸易,石油的加工,石油产品的生产、贸易及运输、分销和营销, 石化产品的生产、分销和贸易等,成为上中下游一体化能源化工公司。 2002 年在《财富》全球 500 强企业中排名第 70 位, 2010 年在《财富》全球 500 强企业中排名第 7 位。[ 2011-06-24 10:02:51 ] [ 吕大鹏] 一方面,我们认真履行最重要的经济和政治责任,基本做到" 五个保障" 。一是保障国家能源安全,石油本来就是战略资源,飞机、坦克和汽车一样都要用油。二是保障国内对优质石油化工产品的需求, 201 0 年, 中国石化向社会提供化工产品 3620 万吨。三是保障国有资产的保值增值。我们的资产 75% 是国家的,属于全民的资产; 15% 是投资者的,资产的增值是我们的重要责任。四是保障国家的税收收入。 2010 年, 中国石化上缴的税费占全国财政收入的比例为 % ,贡献率为 1/30 ,是国家财政的重要来源之一。五是保障相关产业发展,增加就业机会。石油化工产品和钢铁、煤炭、建筑、汽车等行业有着密切的关系, 我们生产的乙烯等原料,是许多工业产品的" 原料" ,对于拉动地方经济发展有着重要意义。[ 2011-06-24 10:03:24 ] [ 吕大鹏] 另一方面, 我们积极通过建设希望小学、母亲水窖、光明快车、抗震救灾等途径,履行社会责任,发挥国有企业在促进社会建设中的积极作用。" 十一五" 期间, 持续赞助" 健康快车光明行" 活动, 累计捐赠 835 0 万元, 已免费救治边远贫困地区 万名白内障患者; 持续资助" 春蕾计划", 已使近 9 万人次的失、辍学女童重返校园; 积极参与扶贫援藏计划, 先后向贫困地区及西藏地区投入超过 13 亿元。[ 2011-06-24 10:03:36 ] [ 主持人] 吕主任, 中国石化近年来在世界 500 强的排名连续上升,从第 70 位上升到现在的第 7 位,超越了一些颇具实力的西方公司,那么,你们有没有什么独特的竞争力?有什么秘诀? [ 2011-06-24 10:03:52 ] [ 吕大鹏] 我们新任的党组书记傅成玉同志提出, 国有企业的核心竞争力之一就是具有独特的政治优势,包括党的组织优势、作风优势和思想政治工作优势,特别是广大党员的理想信念优势。我们有一支遍布企业各个角落的发挥先锋模范作用的党员队伍,有一批存在于企业各个单位的发挥战斗堡垒作用的基层党组织,有一系列规范党内行为的党内规章制度。这是我们独有的政治资源和政治优势。把这些优势与企业发展结合起来,转化为企业的核心竞争力,形成了既不照搬西方、也不等同于传统意义的管理方式,产生了巨大的力量。这是我们超越西方大公司的重要资源。过去我们和 bp、 shell 等西方大公司的差距很大,而现在差距越来越小,原因之一就是我们有这种特殊的优势。[ 2011-06-24 10:04:31 ][ 吕大鹏] 这种优势体现在员工身上就是具有高度自豪感、责任感和使命感。我们国有企业的干部员工觉得自己工作很自豪,很骄傲,因为所做的一切都是与国家、与民