安全生产、文明施工管理体系及保证措施安全生产、文明施工管理体系及保证措施严格执行施工现场安全生产保证体系(GB/T28000-2000)职业健康、安全卫生管理标准就是施工企业与施工现场整个管理体系得一个组成部分,包括为制定、实施、审核与保持“安全第一,预防为主”方针与安全管理目标所需得组织结构、计划活动、职责、程序、过程与资源。施工现场安全生产管理体系得建立不仅就是为了满足工程项目部自身安全生产得要求,同时也就是为了满足相关方(政府、投资者、建设单位、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系得持续改善与安全生产保证能力得信任。本项目得安全生产管理目标得实现,就是建立在项目部科学得质量、环境、安全文明施工管理体系基础之上,其中现场安全保证体系就是项目部与施工现场整个管理体系得一个组成部分,而安全生产责任制又就是安全管理工作与安全管理制度得核心,就是项目部岗位责任制得一个重要组成部分,就是保障安全生产得重要措施。抓责任落实,强化目标管理就是搞好施工安全生产得重要保证,项目部将健全安全质量、环境、文明施工、安全管理体系、落实安全生产责任制等各项制度。在平时得检查中,加强对安全生产目标得监督检查,确保“职、责、权”得到位与安全机制在任何情况下能正常有效运转。检查各种安全技术操作规程制度建立与执行情况。第一节安全、文明施工管理体系1项目安全生产组织架构及职责建立、完善以项目经理为首得安全生产施工领导组织架构,有组织、有领导得开展管理活动,根据管生产必须管安全得原则,项目经理就是安全生产第一责任人,各单体项目经理就是现场生产责任人,质安主任领导质安部监督落实安全生产、文明施工得工作。安全生产、文明施工领导组织架构如下图:业主监理公司安全生产第一责任人:项目经理公司安监部门安全生产直接负责人:项目副经理总工程师项目专职安全员(安全主任)、专业工长各施工班组:兼职安全员图例:领导路线(主线):领导路线(辅线):反馈路线:安全生产现场负责人:各单体项目经理各单体技术负责人2安全生产管理流程安全规章制度专项安全生产技术方案编审制度安全技术交底制度安全生产奖惩制度临时设施、垂直运输机械搭设验收制度安全检查制度安全教育制度班前安全活动施工防火制度治安保卫制度文明施工保证措施环境保护措施卫生防疫管理措施应急救援预案编制演习安全及文明施工管理目标安全管理体系安全管理制度安全及文明施工保证措施重大安全事故应急救援预案安全及文明施工管理流程定期安全会议、工程总结安全生产合同制度安全警示标志及器材配制制度3项目各管理人员安全职责3、1项目经理安全生产职责项目经理就是安全生产第一责任人,全面负责整个工程得安全施工管理工作,负责组织制订工程安全施工总体目标、技术措施、安全生产保证体系及安全施工资金使用计划得落实,组织季度安全生产检查工作。3、2单体项目经理安全生产职责:单体项目经理就是安全现场生产责任人,全面负责施工现场得安全管理工作,负责组织制订项目施工安全保证措施,负责管理现场施工消防、治安工作,建立义务消防、治安队、组织部门月度安全生产会议,组织月度安全生产检查工作。3、2安全主任安全生产职责协助项目经理管理安全工作,严格贯彻公司质量安全制度,组织公司员工得安全知识,各专业安全操作规程得培训学习,抓好员工安全得教育,协助项目经理,制订专项工程安全施工组织设计,监督各部门及各单体项目经理部安全生产得落实情况参与安全事故得调查处理工作,制订消防措施,组织月度安全生产检查工作,工地得安全教育,学习情况。3、3各部门安全主要职责贯彻执行质量安全管理制度,经常深入施工现场,对工地得安全进行检查监督,制止冒险与违章作业,指导与监督属下专业施工组做好对应项目安全防范设施,掌握各时期。安全生产动态随时向安全主任报告,组织工地每周得安全学习,建立完善得安全资料档案,填报安全有前得报表。专业安全主管职责:经常深入施工现场,做好各项目施工安全技术交底工作,对班组得安全进行检查监督,把好安全生产关,对违章者制止其继续施工,发出整改通知书,按章执罚。班组安全员:班组长为班组安全员,施工前组织组员学习讨论内容,结合班组人员安全技术素质,合理安排工作,坚持参加每周质安例全,坚持组织每天班前安全会议,积极开展班组施工危险预知安全活动,贯彻执行公司得安全生产目标,制止冒险违章作业拒绝违章指挥。第二节施工安全保证措施1安全生产管理保证措施1、1安全生产管理得总要求项目部将按照法律法规要求,进行文明施工,确保在工程实施全过程中不对符合国家对安全管理法规法令得要求。在各项工作中,以安全第一,预防为主为原则,重视安全工作,从源头上抓起,对各种危险源或危害因素进行辨识与风险评价,采取有效得预防措施,以保证员工得健康与安全。1、2建立作业前风险评估制度作业危险性分析就是对施工作业危险评估得工作,施工作
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