(一)、质量组织机构图框桥梁队涵洞队土方队项目经理:常国阁总工程师:张永峰常务经理杜伟松机料部:胡文江财务部:许欢欢工程部:余乐松质检部:刘杰东综合部:李平安全部:陈诗权合同部:吕相炎实验室:刘聪测量组:付小龙(二)、质量保证措施根据质量管理的原理和程序,结合本工程的特点,质量管理的重点应放在实施性施工组织设计,原材料质量控制,工序控制,试验测量控制,质量记录以及人员技术水平和素质上,具体的质量保证措施如下:,组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸,领会设计意图,编制实施性施工组织设计,根据本单位人员技术、机械、材料、资金经验等资源,确定切实可行的施工方案,确定合理的施工进度,使所有资源的配制达到最优化,实施性施工组织设计一经批准,即在总程师的主待下,层层交底,使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确,职责明确,技术标准明确,质量要求明确,操作规程明确。,检查原材料量保证工程质量的基础,其各项技术指标是否满足设计规范要求,直接影响工程质量,所以为确保原材料的质量,材料部门必须对砂、石料等到地材、水泥、钢材等主材和厂家的资质和质量保证体系情况进行调查并建立台帐,然后由实验室赴现场取样检测(或委托专业机构检测)各项技术指标,在确认其达到设计规范要求时,由材料部门采购。未检验的材料或检验不合格的材料,严禁进场用于工程中。,施工过程中的每道工序是形成质量的基础,所以工序控制对保证工程质量符合设计规范至关重要,可以及时发现缺陷并迅速予以排除,只有关健部位、关健工序的质量保证了,才能确保分项、分部工程质量。每道工序均要精心组织施工,具体措施为:制定合理可行的施工技术方案,层层交底至工班的操作工人,在作业队设主办工程师,质检员对施工过程实行有效的自检,班组之间实行自检、互检、交接检,树立下道工序就是用户的思想,决不允许不合格产品流入下道工序。、测量控制试验、测量贯穿于施工全过程。试验、测量数据是对工程质量科学的、定量化的具体反应,故此,本单位配备了足够的试验、测量设备并对试验、测量程序做出了具体规定和要求,以保证试验、测量程序的准确性、科学性、公正性。(1)、试验体系项目经理部设立中心试验室,根据技术规范的规定,为试验室配备与工程任务相适应的仪器、设备。保证满足工程试验需要,并及时校正保证其精度。根据合同要求,加强工地实验室的管理,试验室必须严把施工材料进场关,任何结构用材,进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指标文件,经试验室在现场按有关试验规程规定抽检合格,并取得监理工程师签证批准后,方准进场使用;同时严格执行试验规程,确保每项工程开工前有标准试验,施工中有试验检查,完工后有真实、准确、完整的试验资料,以充分反映结构物实体内部质量状况。同时要加强标准计量基础工作和材料检验工作,不得违规。(2)、测量体系项目经理部设立测量队,配备高精度全站仪、水准仪,以满足本工程所需。测量队负责本标段控制测量和施工放样工作。测量工作自始至终必须严格按测量规程进行操作和控制,做到施工前有控制性测量和施工放样,施工中有测量校核,完工后有成品测量检查,确保施工全过程的测量资料真实、准确、完整地反映结构物几何空间尺寸。,具有可追溯性,所以我公司历来重视各级技术人员对施工原始记录、试验、检测记录、施工日志等各类质量记录的形成、整理工作。在我公司颁布的施工技术管理制度中,对此项工作做了具体的规定和详尽的要求。在施工过程中,我们将严格按照监理工程师提供的表格认真填写,务必做到准确、清楚、真实。、操作工人的技术水平、操作技能和工作责任心直接影响工程质量,所以我们在全公司范围内选拔有能力、有经验的施工人员并要求上到项目上的人员保持相对稳定性。同时引导职工积极开展质量检查活动,杜绝人为因素的质量隐患的产生,确保工程质量。,项目质检部每月一次,定期对工程质量进行大检查,重点检查质量方面的规章制度贯彻落实情况,发现问题现场解决,限期改正,不留隐患。(三)、质量保证体系建立健全质量保证体系。除接受政府交通主管部门的管理和监督检查,以及监理单位和监理人员的监理外,企业主要是搞好自检。为了认真贯彻“质量第一,百年大计”的方针,坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则,运用全面质量管理手段,加强质量保证工作的领导和管理,建立领导与群众,专职与兼职相结合,全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系,确保做好施工质量的管理和监督检查工作。1、、质检员、班长
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