上海人力资源管理培训战略性人力资源管理实战训练.doc.doc

咨询电话: 027-51119925 51119926 ********** 邮箱: Service@ 网址: 人力资源管理实战训练【来源网站】: 【课程编号】: MKT013642 【课程名称】: 战略性人力资源管理实战训练【开课时间】: 2012 年 05月 16日到 2012 年 05月 17日【开课城市】:上海【课程价格】: 4000 元/人【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【课程关键字】:人力资源管理培训课程背景人力资源一向被认为是企业内部竞争优势的来源之一。而战略性人力资源管理则是依据企业的经营战略目标,人力资源管理职能经由各种方式与企业的经营战略互相结合已达成组织对于人力资源管理运用的目标,以维持或是创造企业持续的竞争优势。本课程先从赢得竞争优势, 从人力资源管理角度切入谈讨人力资源管理功能在企业中的角色与重要性, 从企业经营战略展开战略性人力资源管理如何与之相结合与衔接,进行管理工作的展开与执行。经由人力资源管理各项主要模块如人力规划、岗位分析、招募甄选、培训发展、绩效管理、薪酬策略、人力资源管理的转型的介绍与说明,来探讨战略性人力资源管理的议题。课程大纲: 一、人力资源管理:赢得竞争优势"1. 人力资源管理在企业中的角色与功能 2. 人力资源管理的主要活动 3. 企业特质的转变 4. 人资管理环境的改变 5. 人资管理角色的转变 6. 建立竞争优势组织人力资源功能角色与活动 7. 人力资源专业人员之才能需求 8. 人力资源措施与股东价值创造关系 9. 人力资源管理及组织绩效" 二、战略性人力资源管理"1. 企业竞争优势的来源 2. 战略管理的意涵 3. 战略性人力资源管理的意涵 4. 企业战略形成过程 5. 人力资源管理与企业战略衔接 6. 人力资源管理措施展略选择方案 7. 人力资源战略形成与执行 8. The Sears Model ——员工- 客户- 利润链关系 9. 管理者人资路线图" 三、人力资源规划"1. 人力资源规划的意义 2. 影响人力资源预测过程之因素 3. 组织规划与人力资源规划模式 4. 人力资源需求预测的方法 5. 人力供给的预测方法 6. 人力资源过剩的解决方案咨询电话: 027-51119925 51119926 ********** 邮箱: Service@ 网址: . 人力资源短缺的解决方案 8. 部门人力资源规划实务作法 9. 自我盘点项目" 四、岗位分析与岗位设计"1. 岗位分析的意义 2. 岗位分析的目的 3. 岗位说明书应包括的内容 4. 岗位分析的信息来源 5. 搜集信息的方式 6. 岗位分析的方法 7. 管理职的岗位分析 8. 岗位设计的意涵 9. 岗位设计的方法 10. 替选性的工作安排方案 11. 自我盘点方案" 五、招募甄选战略"1. 招募的流程 2. 内部及外部招募的优缺点 3. 评估招募来源产出率 4. 雇用标准与成本极小化 5. 获得应聘人员信息技巧 6. 招募任用实例 7. 自我盘点项目" 六、培训发展战略"1. 培训与发展的定义 2. 培训与发展的目的 3. 培训方案的模式 4. 培训需求评估 5. 培训方案内容 6. 培训的种类 7. 培训的移转 8. 扩大学习效果 9. 培训效果评估 10. 年度培训计划实务案例