招募面试技巧现场主管人力资源系列知识培训之目录第一章人力需求计划第二章招募技巧第三章筛选技巧第四章笔试与测评第五章面试技巧第六章试用期管理第一章需求计划第一章人力需求计划1、需求产生2、需求描述3、职位说明书4、用人计划5、审批流程需求产生第一章人力需求计划部门主管的烦恼?订单/市场变化多?业务工作量多?应付/支援相关部门的工作多?非例行工作多?改进/创新点多五多?部门人手少?能人少?听话的人少?岗位稳定的人少?一个月加班60小时的人少五少需求产生第一章人力需求计划预则立不预则废?公司战略?公司发展规划?经营/部门规划、年度/月度业务规划?现有部门人力盘点(数量/质量/结构)?月度需求人力及差异数量?培养、提拔、轮换、离职计划/预测?内招/外招分析?人力招募/训练/试用计划?需求标准的策划(人岗匹配/职位说明书)需求产生第一章人力需求计划热度长度硬度资源需求与管理有较大差异资源:人、财、物、信息、时间人资之不同:材、财、才/生命体/思维性/法制合约环境关键词:不是买卖物品,急买、占有、急卖/支配/弃置适宜的热度?杜绝:要么催命,要么无杳无音信?提倡:合理计划,快速反应适当的长度?杜绝:今天要,明日到?提倡:年度预测,月度滚动计划适合的硬度?杜绝:要么抓住就行,要么苛求完美?提倡:用人标准----制订职位说明书需求描述第一章人力需求计划不要捺掉重要内容?“请给我招2各PE,急要”?“设计师5人,1年以上工作经验”?“专业:相关专业;年龄:大于26岁”?名称?人数?性别?学历?专业?经验?技能?特长?素质要求?薪资待遇?到位时间?招募渠道?联系电话?面试人职位说明书第一章人力需求计划工作分析及职位说明书?关键词:成功招聘或招聘的前提条件之一-----工作分析工作分析职位分析职位说明书?通过观察和研究,确定工作的确切信息及执行程序;?方法:IE、观察法、问卷调查法、面谈法、实践法、典型事件法、工作日志法、材料分析法、专家讨论法等。?该职位各主要工作分析的总和;?职位的目的;?职位的位置、责任权限的优先级、基本资格条件等;?职位作业的依据标准职位说明书:职位管理的标准职位说明书第一章人力需求计划?部门组织设计及规划?人力招募与人才选拔(调配/晋升)?教育训练及人力开发?职位考核?职位发展注:职位说明书由版本控制,职位变化或合并/增减须及时更新。用人计划第一章人力需求计划“招人”就像“买白菜”一样随便?供求关系?专业?行业?地区?层次营销关系?行业/规模?企业美誉度?薪资待遇?环境/机会时间限制?前期策划?招募实施?笔试面试?离职训练
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