EPC项目中采购管理探讨.doc

EPC项目中采购管理探讨.docEPC项目中采购管理探讨摘要:作为EPC项目来说,设计、采购、施工缺一不可,而其中的采购工作更是工程成本的直接体现,因此关于采购工作的管理便显得尤为突出。为此,就EPC项目中的采购工作围绕成本控制这条主线展开探讨,主要从四个方面展开:前期设计中采购工作的介入,采购环节中的管理控制,采购与施工的协调管理,所采购设备的后期工作。关键词:EPC项目;采购管理;成本控制中图分类号:F25文献标识码:A文章编号:16723198(2015)090035021引言近年来,EPC项目模式在国内工程界十分流行,所谓EPC项目即包括Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工),我们国内工程界习惯称其为工程总承包项目,是指工程公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,也称交钥匙工程。采购作为其中承上启下的重要环节,往上衔接项目的设计,向下连接施工试运行等,起着至关重要的作用。可以说如果采购工作做好了,能有效地推进建设项目的进度、能有效的对项目的成本和质量进行控制,对工程公司来说,能确保获得较好的项目效益。2EPC项目中采购管理的探讨在EPC项0中对采购管理的探讨一直在进行,如何进行行之有效的管理,本文笔者主要结合实际EPC项目的现场经验从以下四个方面对EPC项目中的采购管理工作进行探讨。,一般项目的设计都是由总承包单位来完成,在项目的前期设计工作中,采购工作应提前介入。当设计人员完成初步设计中的设备总表时,采购人员可就设备总表进行设备的分析归类,对设备表的设备进行采购分类打包,同时与设计人员进行沟通,大致确定采购设备的档次(如国产、进口等),统计所有的包数,对设备成本进行评估,同时评估设备供货周期,同时也反馈给项目管理人员,以便项目的统筹安排。在以上工作做完,项目采购经理(或者采购管理人员)也可评估项目所需要采购人员数量,采购工时,以便于项目管理人员合理安排后期的采购人员数量,也有利于项目进行内部成本控制。当项目开始进行项目的施工图设计阶段,采购人员可与设计人员进一步沟通,比如在满足项目要求下对设备参数进行合理调整,以达到降低成本效果。同时因为前期初步设计阶段采购的介入,此时采购工作应该做到心中有序,可以对项目设备进行打包招标采购,各个子项设备组成大包进行采购,也有利于采购工作中与供应商进行的谈判。,其自身环节中的管理十分重要。采购工作好比润滑剂,科学规范合理的制度,加上顺畅的沟通协调,才能让整个项目流畅运作起来。而另一方面,众所周知,采购工作要做到公开、公平、公正,因此采购人员需要做到打铁还需自身硬。采购环节中的管理控制主要做到制度控制,监督控制。制度控制即制定合理的采购流程制度,从设计人员提出设备请购书进行采购安排招标评标定标签订合同,公司应制定合理,切合项目的规章制度,采购工作严格按照公司规章制度流程来走,形成严格标准,制度管人,达到采购工作的阳光透明。监督控制,即公司相关纪检监察部门、费用控制等部门对采购工作进行审查审计,以便形成监督机制,达到采购管理的监督,规范化,同时采购人员也进行自我学习,起自身清理作用。,有