2012人力资源部经理岗位说明书.doc

岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级分管职能部门的副总经理工资等级直接下级薪酬干事、培训干事、劳资干事薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述制定公司的人力资源管理政策,做好人力资源管理工作,整体负责公司的招聘、解聘、培训、职业生涯规划、薪酬考核工作,并总体负责与公司签订劳动合同人员的相关福利保险等。职责与工作任务职责一职责表述: 根据公司发展需要制定人力资源管理的年度规划和长远战略发展规划。并组织实施。工作时间百分比: 20% 工作任务组织收集与物业公司人力资源管理年度工作计划制定相关的材料和数据。根据人力资源工作规划,组织制定部门的年度工作计划。上报公司领导,经审批后,负责组织实施。根据公司的实际情况变化,负责工作计划的修订工作、并定期向总经理层提出合理化建议。职责二职责表述:全面负责人力资源部工作,拟定本部门的工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结本部门工作。工作时间百分比: 15% 工作任务根据部门年度工作计划,定期召开工作例会,分解布置到各下级人员。组织实施部门工作计划,并进行业务指导,同时定期检查部门下级人员的工作。负责部门各项费用控制。工作时发现的重大问题,根据权限向领导汇报。职责三职责表述:负责公司的人员定编、定岗、定员工作,制定招工计划并组织招聘工作。工作时间百分比: 30% 工作任务设计公司人员定编,报领导审定后实施。定期根据物业公司内部经营及外部环境变化调整组织机构及人员定编, 上报领导后实施。根据公司组织架构、人员定编、人员流动情况及各部门人员需求状况制定长短期招聘计划,报领导审批后组织实施,并负责人员招聘、辞退、劳动合同签定的审核工作。设计合理的内部人员晋升、流动通道,使内部员工可合理流动,并审核内部员工晋升、调职。根据各部门经营情况,做好劳动力的调配。职责四职责表述:根据有关政策,结合市场标准和公司经营实际情况推行符合公司发展的基本工资、福利及劳动安全制度,并负责员工的宿舍的管理工作。工作时间百分比: 25% 工作任务根据市场价格和公司实际情况,制定工资标准,报领导审批后实施。定期收集同行业信息,根据岗位稀缺情况,定期修订薪酬标准,确保薪酬制度能够达到留住人才的目的。根据薪酬体系,定期审核月工资、奖金、津贴等各项工资性支出。根据国家政策及公司具体情况制定公司内部福利政策,包括各类劳动保险、劳动保护、员工餐、员工制服等,报领导审批后实施。定期评审福利政策,收集员工意见,修订福利政策。制定公司宿舍管理规定,领导对员工宿舍的管理工作。负责员工宿舍各种费用的控制及后勤人员考核的终审。负责受理员工投诉并定期处理。负责公司的劳动安全生产检查及管理工作。职责五职责表述:负责培训和考核工作。组织重要岗位人员的培训;组织和协调公司各部门按年度培训计划实施本部门人员的培训。进行公司主要岗位管理人员的绩效考核,督促各部门对其人员进行绩效考核,并进行职称评聘和员工晋级。工作时间百分比: 20% 工作任务根据经营需要及员工培训需求建立培训制度,并根据每年的培训费用,制定年度培训计划,组织部门实施员工培训计划,并定期证询员工意见、检查培训质量。同时根据经营临时性需要制定临时培训计