对建筑工程项目管理探讨.doc

对建筑工程项目管理探讨.doc对建筑工程项目管理探讨摘要:文章分析了建筑工程项目特点,然后进一步深入探讨建筑工程项目中管理存在的问题,并提出了解决措施,以供参考。关键词:建筑工程项目管理措施刖S进行建筑工程项目管理可以提升建筑单位的建设能力,还可以最大限度的使用各种资源,进行资源的合理优化配置,并可以综合运用各种先进的技术方法实现对建筑工程的有效管理。现阶段随着我国现代企业制度的建立和建筑市场的不断开放,建筑企业必须要努力使自身的建设质量和成本要求以及工期,安全等建设指标达到合同所规定的目标,因此就要努力提高工程项目的管理水平。建筑工程项目管理不仅要求企业完成建设目标,更要求企业关注自身建设的过程,要使得建设的过程能始终与目标的发展所一致。整个建筑企业的项目管理能力与承包单位的执行能力是息息相关的,企业要重视提高建筑工程项目管理的水平,及时发现管理中存在的问题,并制定相应的解决措施,把建筑工程项目管理作为管理的首要任务和重要内容。1建筑工程项目特点建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。这使得建筑工程项目管理具有以下特点:工程项目的委托代理管理、合同链层次多,不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多,导致工程项目管理具有复杂性特点。同时,工程项目具有一次性的特点,既要承担较大的风险,又必须发挥创造性,体现出建筑工程项目管理的创造性特点。三是需要集权领导和建立专门的项目组织。这主要是由于其复杂性决定的。四是具有较大的风险性和不确定性。项目开始后,一旦做坏,也不可能从头再来,无法挽I口I。这都体现了工程项目管理对于建筑工程的重要影响,这要求我们必须正视建筑工程施工项目管理中的问题和不足,完善自身制度建设、提高自身管理水平和工作的方式方法,力争做到工程管理的科学性和规范性。。导致安全事故频发在建筑工程的建设过程中,有些项目为了降低建设成本,减少对安全生产的投入力度。没有加大对施工人员的安全教育工作,使得施工操作人员没有按照规定的要求进行操作,引发了许多的建筑工程事故。除此之外许多的安全设施并没有起到实际的保障作用,建筑工程的项目管理中缺乏必要的监督,很多的安全资料都通过造假的手段产生。并且随着建筑业新设备、新技术以及新工艺的应用,现代施工需要安全操作规范与时俱进,而现阶段我国建筑工程项0的生产与安全并没有很好的衔接。,大多管理的方式方法都是由之前的计划经济体质的管理模式遗留下来的。管理方法不科学,与工程建设的客观规律相违背。这种不合理的管理模式导致了建筑工程的生产要素没有按需配置,不仅造成了不必要的浪费,还使得建筑工程的成本升高。,企业对人力资源的管理没有加强重视,没有制定相应的制度和措施及办法等。建筑工程项目管理中的管理人员等有些也不具备相应的管理知识,导致其领导下的人力资源缺乏法治、技术、质量以及安全意识。管理团队的意识淡薄,导致了人员的积极性和创造性不高。,实现利润的最大化是企业可持续发展的关键。但是现阶段,我不高,