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.红旗基层单位：机修车间(精品).doc保运保出炼化好业绩——格炼三届四次职代会红旗基层单位机修车间经验交流材料尊敬的刘厂长、尊敬的淡书记、各位领导、同事们,大家好!丰年龙腾盈喜气,新岁蛇跃涌春潮。在这新年曙光来临的喜庆日子里,我们迎来了格尔木炼油厂三届四次职代会的隆重召开,在这喜庆的时刻能与大家欢聚一堂,我们无比喜悦。过去的不平凡的一年里,机修车间在厂党委、炼油厂的正确领导下,在各职能部门和兄弟单位的大力支持下,圆满完成了各项生产任务,为2012年我厂生产经营任务的完成起到了保驾护航的作用,获得了格尔木炼油厂、油田公司两级红旗党支部荣誉称号。在这里将一年的工作向大家做一汇报,与大家交流、探讨,共同进步。机修车间负责全厂18套生产装置机械设备的检维修及生产保运工作。现有职工107人,其中党员34人,青年团员32人,女职工9人。主要有钳工、机件加工、管焊工、钥工等七个工种,下设八个班组。机修车间始终以生产保运工作为核心内容。统一职工思想认识,统领车间各项工作,不断创新工作方法,围绕设备维护这一主题强化三基工作,以党建铸魂,以班组为阵,在接受急、难、险、重的任务中,迎难而上,勇挑重担,不辱使命地圆满完成了各项生产任务。在摸爬滚打中总结出以下几点感受:一、保运为根强三基。机修,机械设备的忠诚卫士,在保运工作中机修车间创新管理方法,总结提炼出“36524”保驾法和“10100”目标法,为装置的正常运行护航。炼化装置的高温高压、易燃易爆、有毒有害的高危特点对各种设备的要求是苛刻的,因此,负责维护、保运、检修设备的机修职工必须以“时刻准备着”去积极积极应对当天的工作。为此,机修车间党支部提出一年365天,每天24小时,全天候,随叫随到,及时处理装置突发状况的服务理念。简称“36524”。这是一组数字,也是一个时间段,更是一种服务精神无极限的具体体现。一年的365天里,没有节假日,因为机器设备从不“过节”。一天的24个小时里,不能眨眼,因为机器设备从不“打盹”。“10100”不是部队的番号,也不是单纯的一组数字。它的具体含义是指维护保运工作必须在10分钟以内赶到装置的故障现场。维护保运工作追求到位及时率要达到100%,检修质量合格率达到100%以及服务满意率达到100%。“三率”管理来严格规范职工的行为。对装置来说它是装置平稳运行的保障,对于机修车间来说它是维护保运工作的理念,是机修职工工作的行为规范,是维护保运工作追求的目标。2012年不论是1、6、10月份催化装置抢修,还是4、10月份30万甲醇及10月初80万加氢分傩塔等抢修,面对一系列严峻考验和困难,我们始终沉着应对,高效、科学解决了一项项检修任务,为装置“安稳长满优”运行、实现“两年一修”目标奠定了坚实的基础。二、班组为阵攻难关班组,执行力的体现,机修车间注重班组建设,加强班组管理,选配合适的班组长。以五型班组建设为抓手,牢牢把握“五型”班组的五个要素。以“每天阅读五分钟,学习知识提素养、每天谈心五分钟,和谐班组向前走、每天说教五分钟,安全工作不放松、每天清理五分钟,清洁理念落实处、每天宣贯五分钟,节约成本创效益。每天五个五分钟,良好习惯要坚持”为中心思想的“五型”班组建设方案。并在此基础上不断完善、提炼、升华班组建设的内涵和方法,总结出“五型”班组建设八字诀。即“特、弓I、养、聚、喊、净、利、新”八字诀。这八个字凝练出了车间在创建“五型”班组