XX工地管理工作总结.doc

XX工地管理工作总结.docXX工地管理工作总结工地管理工作总结七月份来到**工地,所建的是叠拼别墅和联排别墅,主要从事无机保温和真石漆涂料的工作管理,来到**的时候,工地基本都进行了一半,经过一周工作的熟悉,发现**工地的特点是展开面积大,道路不通畅,交叉施工多导致施工场地小,材料经常转运,甲方不强势,总包很强势,主体结构及抹灰较差,楼栋线条较多等等,对管理上的难度加大。在这工地上的半年,也在不断的去适应工地的环境,也和工队进行斗智斗勇的较量,从工作中去总结自己的不足,总结经验教训,根据实际情况去如何去管理工地,更如何去管理工队。在这半年中更要感谢领导的支持和指导,工程管理要学习的地方还有很多。现从以下几个方面来总结:人,主要是对工队的管理,首先要从合同开始,现场上有些工作,由于合同的不明确导致对工队的安排力度不够,比如量不大,又没有必要专门安排卸货工人的材料,机械的转运,零星的修补范围等等,都会产生工队提出点工的要求,或者不去做这件事。所以,和工队的合同中,需要更加详细的的明确工队的责任,如工地内的材料的转运,机械的搬运以及上下车,不需要专门卸货人员的材料及辅材的卸货,明确工队在现场上施工的内容和范围,包含收边收口。对于现场的质量要求未达到,在规定的时间未整改时,可作为班组的配合项来考核班组。要让他们知道,只要是在工地上发生的事就和他们有关。机,现场所用的机械设备等。根据现场的情况发现,很多工人,对机械的爱护不到位,反应给班组的时候,也1=1只是答应,具体的检查和维护都不放心上,到最后出了问题,就只有一句话:不转了。建议在以后的工作中,机械设备类的,直接要求工队在公司借用,由工队自己管理,易坏损的部件费用由工队和公司按比例承担,而由没有维护到位而坏损时或大修,由工队加倍赔偿,这样才能充分调动工人的积极性,有啥问题就会及时的反应,才不会造成大的破坏,如果单靠现场上的一两个管理员的话,根本就没有这样的精力来管理和维护机械。对于给班组提供的安全帽、安全带,照明线路及工具等,由班组自己负责保管,领出去多少就还回来多少,如果归还数量不够时,从工队进度款中扣除料:现场施工用的材料。类似别墅类的工地,根据范围合理设置两个或几个库房,不需同事设置,根据进度合理安排,所有的材料都归库房,如是无机保温砂浆就根据现场放于指定的搅拌场地。每个库房或搅拌场地所覆盖的范围,都由工队自行搬运,超过范围后如需要再搭建库房再搭建,如不需要,也由工队自己负责。对于材料的领用,每天由库管员发出,工队领料后签字,如是涂料类的,工队领了多少桶,就要还回来好多的空桶,这样更便于空桶的回收,公司定期派车到各个工地回收空桶,由于工队自行搬运也能能对材料的进行节约。环:环节的把控。施工前明确图纸的施工范围及内容,更要掌握好施工工艺,在各个环节上都要严格按照施工组织方案的内容进行,做到每一道工序都是