【实例】神马集团有限责任公司-人力资源规划-.doc

【实例】神马集团有限责任公司-人力资源规划-.doc人力资源规划范围公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订控制目标1确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求,;确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要;确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要;•作的系统性、计划性、预见性、,包括:岗位技能培训、()月2()日前提交给人力资源部,*,应在董事会讨论通过后由职代会审议人力资源规划流程说明C-11-01-001步骤涉及部门步骤说明1人力资源部经理在公司战略和人力资源部下一年度经营目标值的指导下,盘点人力资源现状,统计下一年度人员退休状况,根据本年度情况预测下一年度的人员流动率。听取各部门对人力资源规划的反馈,编制人力资源现状报告,,分析上年度公司经营情况和本年经营目标,收集人才市场薪资福利信息,根据薪酬调查报告、当地政府和大型企业的薪酬福利水平以及每年对内部员工进行的薪酬福利满意度调查结果,,组织相关部门召开下一年度人力资源规步骤涉及部门步骤说明人力资源部经理各部门经理划编制专题会,使各部门了解公司及本部门的人力资源现状,掌握人力资源部提供的足够信息和政策导向3总经理人力资源部人事信息档案管理员编制人力资源规划会议纪要,总经理签发4人力资源部经理下发会议纪要、人力资源现状报告和退休人员清单5各部门经理和主管根据人力资源规划编制专题会讨论的内容以及下一年度部门业务发展需要,商讨下一年度的部门人员需求和培训需求6各部门经理根据部门人力资源讨论会,编制部门的人员需求计划、人员晋升计划和人员调整计划,在1。月12日前提交给分管副总经理7各部门经理根据部门业务发展要