某公司培训管理方案.doc

某公司培训管理方案荐★★★一、培训目的: 1 .让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等,使其尽早的融入到企业中。 2. 使新员工明确自己的工作职责, 工作流程, 以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 3 .为公司发展提供长期的人才培训,作好人才的后勤保障及培训班。二、培训职责 1 、人力部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训; 公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报; 培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制; 外聘讲师的审核和选择, 外培人员的审核与办理; 组织汇编培训教材; 评估培训效果, 收集培训建议和意见, 调整培训内容和培训形式;负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等; 2 、效果图部负责提供并实施岗位技能培训计划; 三、培训类别 1 、应届毕业生的培训班; 2 、新员工入职培训; 3 、在职人员的培训; 四、培训方案 1 、应届毕业生的培训班(1 )通过对应聘生的招聘中选拔有潜质人员做为公司的培养对象,根据岗位的不同,分别进行效果图建模、渲染、后期及多媒体、动画等的制作进行培训。( 2 )培训安排及内容时间培训项目培训考核要求培训老师培训期的待遇第一个月基础知识 800 元/ 月,包吃住第二个月模拟训练 1000 元/ 月,包吃住第三个月实战操作(3 )培训考核在培训期内经考核合格者, 将正式为公司员工, 享有公司相关福利待遇。培训不合格者将进行淘汰, 如愿继续接受培训者可继续培训, 但薪资每次降 300 元。等考核合格后方可进级。( 4 )培训协议培训者在正式接受公司培训时, 培训者应与公司签定相关培训协议, 协议规定, 培训者经培训考核合格后应在公司服务满两年的期限; 因中途毁约培训者应支付违约金 5000 元(大写:),在此期间公司将在培训者的工资中每月扣除 200 元直至扣满为止。如培训者履行协议到期后,公司一次性退回违约金。 2 、新员工入职培训( 1 )使新入职员工在最短的时间内认知龙影,了解龙影,尽快融入企业文化氛围, 同时对于新的工作有较全面的认识。减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其以高昂的情绪投入到工作中去。 a 、企业概况:创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、考核培训制度等。 b 、员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c 、工作职责:本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。(2 )培训安排及内容序号课程授课人授课地点备注 1 龙影公司介绍人力部会议室 2 公司组织架构人力部会议室 3 龙影的管理理念人力部会议室 4 人事管理制度及要求人力部会议室 5 岗位工作要求及制