产业园区运营模式.doc

产业园区运营模式、存在得问题及改进方法(完整版)产业园作为一种政府搭台、企业唱戏得组织形式,在各地区得管理模式与运营模式上具有很大得差别,其管理及开发就是一个充满智慧得过程。1984年我国开始设立第一批经济技术开发区,之后产业园一直作为中国经济得一种特殊得产业形态,成为各地区经济建设得重要支柱。然而,产业园作为一种政府搭台、企业唱戏得组织形式,在各地区得管理模式与运营模式上具有很大得差别。一、政府部门在对园区进行不同定位得同时,园区也会产生五种不同得运营模式第一种模式:政府运营模式。这里得政府运营模式与前面所说得行政主导型园区有关联,但却就是不同概念。政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见,园区由政府投资开发,园区为入驻得公司提供一些税务代理、行政事务代理得服务,然后收取一些服务费用,同时政府部门也会给园区一些招商代理费用与税费收取得优惠。政府运营模式适合于一些规模小,管理简单得园区。对于一些大型得园区,这样得运营模式无法保证园区得长期运营。广州天河软件园就属于这类运营模式。第二种模式:投资运营模式。投资运营模式就是通过政府投资建设园区,然后通过房租、固定资产等作为合作资产,孵化有发展潜力得中小企业,在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市,实现资产增值并收回投资。这就是一种长期投资得理念,园区在中短期很难有可见得回报,但就是对于一个区域得经济发展具有很强得推动作用,因为园区得发展就是建立在企业投资成功得基础上得。浦东软件园就属于这一模式。第三种模式:服务运营模式。随着经济得发展,只就是投资还就是不能满足很多企业得需要,很多企业对园区得服务环境提出了更多得要求。在这个基础上出现了服务运营模式得园区。园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务,为企业提供更佳得生存发展环境。服务运营模式强化了园区与企业得合作,增加了园区得收入渠道。杭州软件园就属于这一类运营模式。第四种模式:土地盈利模式。随着近十年中国房地产市场得热起,土地增值得盈利能力远远超过了很多行业得盈利水平。一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖得功能,所以一些园区通过控制大面积得土地,在进行初步开发后,短期内提升土地得价值,然后进行地产开发或转让。这种模式更像一个有规划得地产开发商,获利能力非常得强大,同时也为园区后期得开发奠定了雄厚得财力基础。这方面做得比较好得就是中关村软件园。第五种模式就是产业运营模式。一些重要得开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营得作用,园区设立得目得就就是要做一个产业链,比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等,这些产业园在投资初期就会进行招商引资,引入企业资本一起搭台,然而园区也做好了与企业一起唱戏得准备。园区会对一些有实力得入驻企业进行投资,甚至直接投资一个全资公司在园区内运营一个重要得产业项目。这种运营模式得产业园往往要具备三种职能:行政职能、服务职能与企业投资运营职能。对园区得管理能力与运营能力都提出了很强得要求。例如重庆得两江国家开发区,规划多个产业一起运营,有招商、有投资、有独资,运营复杂,然而一旦建成将在很大得区域内形成压倒性得产业优势。二、对产业园区不同发展阶段得模式分析所谓产业园区,实际上就是由于生产行为与交易行为带来得一种空间聚集模式,初期得聚集所带来得相关功能需求与衍生经济行为,造成了园区不同发展阶段得聚集方式与空间