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挑战零损耗极限的武器-TPM实战(培训时间:12小时)1精选■培训目标--学习和理解先进的制造业管理理念--学习TPM的改善思想、改善机制,掌握改善手法--通过大量TPM图片、表格和案例的学的方法本课程的培训目标2精选■学习本课程的收益--TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并获得了丰硕的成果--TPM以企业现有设备为中心、生产现场为核心,追求生产系统效率极限--它进行彻底地改善,消除一切损失,提升生产性能和品质以及改善企业体质学习本课程的收益3精选第一讲中国制造业的春天第二讲工厂成功的变革工具--TPM第三讲工厂成功推进TPM的准备第四讲提案改善--TPM心脏之一:全员参与第五讲效率支柱--TPM心脏之二:课题改善第六讲生产支柱--TPM心脏之三:自主保养第七讲设备支柱--专业保养第八讲品质支柱--TPM心脏之四:品质保全第九讲事务支柱--事务改善第十讲培训支柱--人才培养第十一讲技术支柱--初期改善第十二讲安全支柱--安全保全课程大纲--内容介绍4精选■培训重点--自主保全--重点课题改善--改善提案--品质保全■培训难点--TPM的改善思想和机制--初期改善--专业保全本课程的重点和难点5精选■讨论5分钟:两类工厂出现差距主要原因?改善对策?序号A类工厂B类工厂1重视“员工自主管理”重视“监督管理”2视员工为“现场管理主体”视员工为“劳动工具”3提案改善激活员工智慧抱怨员工知识少,素质低4现场“赏心悦目,干净整洁”现场“脏乱差”5改善墙展示“作业员自主改善的智慧成果”几乎没有改善墙第一讲中国制造业的春天6精选■TPM名称由来■TPM定义\起源\推进原因■TPM两大基石与八大支柱■TPM三大思想与四大目标■TPM两大效果■TPM四大心脏模式第二讲中国工厂变革工具:TPM7精选TPM的名称由来■TPM原意:全员生产保全T--Total(全员)P--Productive(生产)M--Maintenance(保全)■TPM的其他称呼--TotalProductiveManagement--TotalProudMotivation--TotalPartsManagement…8精选■TPM定义:分2种--旧版定义(1971年)--新版定义(1989年)TPM的定义9精选序号定义要点1以追求最高的设备综合效率为目标2建立设备保全的保全系统3由设备计划、使用和保全等部门全面参与4以自主小集团活动形式推进PM活动TPM旧版定义10精选