年度离职分析报告 (3500字).doc

年度离职分析报告(3500字)怡景丽家离职情况分析报告一、公司离职现状2016年是公司迅速发展的一年,人力资源部在公司的领导的正确决策下,紧紧围绕人力资源管理的正规化和高效化建设,不断完善各部门各岗位员工的招聘任用和合理配置,截止2016年4月2日,公司在职总人数为154人,2016年全年、2016年1月至3月共招聘各类岗位员工150余人,但是,公司目前离职率仍然较高,2016年全年、2016年1月至3月离职人数为145人,月平均离职率为8%。1、2016-2016年离职员工部门别分析表1各部门人员流失率统计表由上表可见,公司2016全年、2016年1至3月离职人数为153人,商场高层较为稳定未出现离职,财务部、商场综合办、中心商管部人才流失率也较低;其他各部门人员流失率过高。2、离职员工离职时间分析-图12016年各月份离职人数/离职率曲线图说明:公司2016年全年离职人数为121人,年离职率为80%,月平均离职人数为10人,月均离职率%,尤以8月份为最高,其次为2月、12月;1月份离职率最低;其他时间基本持平。图22016年1-3月各月份离职人数/离职率曲线图3、离职员工在职时间分析表2离职员工工作期限分析表图2离职员工在职时间分析图由上可见,公司试用期内离职人数为38人,约占总离职人数的24%;试用期后至六个月内离职总人数为34%,在离职总人数中所占比例最高;在职六个月以上离职的员工总人数为63人,其中14人为在职两年以上的老员工。4、离职员工职务级别分析表3离职员工职务级别分析表说明:2016年共有4名部门经理、3名部门副经理离职,主管级离职116人,员工级离职130人。4名部门经理中2名为人资经理,1名为法务经理,1名为市场二部经理;3名部门副经理分别为物管部副经理、市场二部副经理、市场三部副经理。二、员工离职利弊分析1、员工离职的利员工离职是每个企业都会面临的问题,保持一定的流动是有益的,比如可以减少企业人员冗杂的现象、激发公司内部适当的竞争、增加工作效率,也可以为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力。2、员工离职的弊当员工决定辞职并开始寻找新的工作时,就一定会心不在焉,其工作效率自然会明显下降,这一点在一些比较重要的特殊岗位上显得特别明显。员工跳槽后该职位形成空缺,这会使部门的工作运转效率受到影响,降低工作效率。员工的跳槽在无形之中也使其他员工士气受到影响,不利于企业稳定员工的情绪,提高员工的工作积极性和主动性。员工的辞职有的较突然,公司人力资源部需要着手招聘新员工,增加了招聘费用,特别是一些中高层人员。人力资源部和相关职能部门必须对新聘员工进行相关培训,增加了培训成本。新聘员工对业务有一个适应、熟悉和了解的过程,工作效率和工作绩效会大打折扣。三、离职原因分析从各离职人员提交的离职报告及离职面谈情况来看,多数为个人因素、家庭因素、不适应公司环境等客观方面的原因,这只是较为笼统表面现象,我们应探究其背后隐藏的深层原因,通过座谈会、走访调查等途径进行细致的分析后,我们得出以下结论:1、试用期内离职原因分析人力资源部严格按照流程进行招聘、面试,在对求职人员进行初试筛选后,推荐合格者到用人部门参加复试,经过层层面试,又对通过者进行相应的背景调查,最后才确定入职的人选,尽管如此,仍有个别员工在试用期内离职,可分为以下几种