2010年造价员培训内容.ppt

2011年造价员培训内容主讲:王新玲授课内容第八章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整第一节施工预算与工程成本控制第二节工程变更与合同价的调整第三节工程索赔第四节工程价款计算第五节工程造价争议的解决第九章竣工决算的编制与保修费用的处理第一节竣工验收第二节竣工决算第三节保修费用的处理讲义教材:有关工程结算的规定第八章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整第一节施工预算与工程成本控制一、施工预算概述概念:是施工企业编制的预算技术经济文件(目的:适应内部管理、项目核算、挖掘企业内部潜力)(一)编制内容计算工程量套施工定额工、料、机台班用是分析和汇总进行“两算”对比(二)编制依据经会审后的施工图、会审纪要及有关标准图;施工定额施工方案人工工资标准、材料价格、机械台班单价(三)编制方法单价法实物法单价法编制步骤收熟集悉图资纸料计算工程量套单价计算直接工程费工料分析计算其他费用汇总工程总造价编制说明校核封面装订实物法编制步骤收熟集悉图资纸料计算工程量套用消耗量定额计算工料机消耗量计算并汇总人工费材料费机械费计算其他费用汇总工程总造价编制说明校核封面装订二、成本分析方法:成本控制图及分项成本分析表(承包成本、计划成本、实际成本)理想状态:实际成本<计划成本<承包成本(一)人工费的控制1、按定额人工费控制人工费2、合同以外的用工;应按实签证(二)材料费的控制1、采购方式2、材料规格3、合理使用周转材料人工费的控制材料费的控制(二)工程材料费的控制特点:品种和规格多,用量大、价格变化频繁,涉及面广,是构成工程成本的主要内容。控制途径:1、以最佳方式采购材料,努力降低采购成本(选择采购地点和渠道、建立长期采购方式、按工程进度计划采购供应材料)2、按实际情况确定材料规格3、合理使用周转材料(合理控制施工进度、控制好工期、做好保管工作)4、合理设计施工现场的平面布置(堆放点、减少二次搬运、减少施工运输损耗)第二节工程变更与合同价的调整一、工程变更(一)概念:在工程实施过程中,由于种种原因,出现了工程量、图纸、时间进度、使用材料、及新增工程等方面的变化。(二)产生原因1、业主提出新的要求2、施工环境变化3、设计上的错误4、使用新技术要求5、工程量的增减6、发生了不可预见的事件