项目三人力资源规划.doc

项目三人力资源规划
项目三

人力资源规划
任务一

了解人力资源规划的基本常识
任务二

掌握人力资源需求预测的步骤与方法
任务三

了解人力资源供给预测方
法
任务四

掌握人力资源规划的编制方法
任务一

了解人力资源规划的基本常识
一、人力资源规划的作用与原
则
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的程序
四、人力资源规划的发展趋
势
一、人力资源规划的作用与原则
作
用:
(
1
)有利于组织制定战略目标和发展规划
(
2
)确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
(
3
)有利于人力资源管理活动的有序化
(
4
)有利于调动员工的积极性和创造性
(
1>5
)有利于控制人力资源成
本
原则:
(
1
)充分考虑内部、外部环境的变
化
(
2
)确保企业的人力资源保障
(
3
)使企业和员工都得到长期的利
益
人力资源规划主要包括两大类,即人力资源总体规划与人力资源业务规划
。
人力资源总体规划是人力资源管理活动的基础,它是以企业战略目标为基础,对规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排
。
人力资源业务计划主要包括:人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、人员招聘计划、人员培训开发计划、人员晋升计划、人员职业发展计划等。
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的程序
人力资源规划的反馈与修正
编制人力资源规划
确定人力资源净需求
收集有关信息资料
人力资源需求预测
人力资源供给预测
实施人力资源规划
人力资源规划评估
1
、更加注重对关键环节的陈述。
2
、将关
键环节明确化、细致
化。
3
、编
写年度人力资源计划和短期计划
。
4
、更
加注重关键环节的数据分析和量化评估,
并更明
确地限定人力资源计划的范围。
四、人力资源规划的发展趋势
任务二

掌握人力资源需求预测的步骤与方法
一、人力资源需求预测的步
骤
二、人力资源需求预测方
法
1
、根
据岗位分析的结果来确定职务编制和人员配置。
2
、进
行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编情况,以及现有人员是否符合职务资格的要求。
3
、将
上述结果与4>部门管理者进行讨论,修正统计结论。
4
、根
据统计结论得出现实人力资源需求。
5
、根
据企业确立的发展规划和年度经营和财务指标
,确
定各部门的工作量。
6
、根
据工作量增长或缩减情况,确定各部门需要增加或减少的职务及人数,并进行汇总统计。
7
、根
据该统计结果得出未来人力资源需求。
8
、对
预测期内退休的人员进行统计。
9
、根
据历史数据,对未来可能发生的离职情况进行预测。
10
、将
步
骤
8
、
9
得
出的统计和预测结果进行汇总,得出未来流失人力资源的需求。
最后,将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源汇总,即得出企业整体人力资源需求预测。
一、人力资源需求预测的步骤
人力资源需求预测一般可分为两大类:定性分析法与定量分析法。
二、人力资源需求预测方法
定性分析
法包
括现状预测法、经验预测法和德尔菲法三种
。
1
.现状预测法
这是一种最简便的预测方法,适用于短期的预测
。
2
.经验预测法
是一种比较简单的预测方法,适用于较稳定的小型企业。它是根据以往的经验来推测未来的人员需求
。
3
.德尔菲法
德
尔菲法是一种直观型的预测技术,是“专家集体咨询”的方法,它根据对影响组织的内部因素的了解程度来选择多个专家,他们可以是组织内的成员,也可以来自组织外部。
定量分析
法
总体需求分析预测
法、
人力资源成本分析预测
法、
劳动定额
法和多
元回归预测
法四种。
1
.总体需求分析预测法
总体需求分析预测法可用下列公式来表示:
Q
=
P
+
C
-
T
2
.人力资源成本分析预测法
人力资源成本分析预测法可用下列公式来表示:
Q
=

3
.劳动定额
法
劳动定额的人力资源需求预测分析方法可用下列公式表示
:
Q
=(
W/q
)(
1
+R
)
4
.多元回归预测法
多元回归预测法是一种从事物变化的因果关系来进行预测的方法
,通过找
出和确定人力资源需求随各因素变化的趋势,就可推测出将来的数值
。
任务三

了解人力资源供给预测方法
一、企业内部人力资源供给预
测
二、企业外部人力资源供给预测
三、人力资源的供需平
衡
人