公司工作汇报.doc

1 创新机制推进重大事项落实规范监管提升整体管理水平——** 公司多元化投资管理工作汇报 2009 年是行业多元化投资管理工作重心转移的第一年。在**的正确领导下,我公司积极贯彻落实**的工作部署,以加强管理为主线,以重大事项的监管为重点,建立健全制度体系,严格规范管理,加快推进物流整合,积极探索体制改革,着力提升公司多元化投资管理的整体水平,促进多元化企业持续健康发展, 确保了公司各项目标任务的完成和多元化重点工作贯彻落实,取得了较好的成绩。现将 2009 年主要工作汇报如下: 一、加强制度建设,构建重大事项监管体系加强多元化企业规范监管,制度建设是关键、是基础。为了进一步落实对多元化企业的管理和监督职能,按照国家局的部署和要求,公司加强了制度体系建设,颁布了《多元化经营企业监督管理办法》《多元化经营企业重大事项报告制度》《多元化经营企业董事、监事、高级管理人员管理办法》《多元化经营企业年度经营目标绩效考评办法》 4个制度和多元化经营企业股东会、董事会、监事会、总经理办公会 4个议事规则,建立了多元化企业基础监管制度。以重大事项管理监督为重点,以《多元化经营企业监督管理办法》为基础,以《多元化经营企业重大事项报告制度》为规范, 公司对多元化企业的法人治理结构、运作机制、生产经营决策、计划预算管理、人资薪酬、安全生产、高管人事变动等重大事项进行了严格地监管。制度颁布实施后,为保证该制度的落实,我们又制订了《** 公司工业有限责任公司投资管理部重大事项报告处理办法》,进 2 一步细化了多元化重大事项的处理流程和工作职责;公司各卷烟厂、存续多元化企业也结合自身实际,建立或修订了相关制度, 确保了制度的连贯性、一致性。二、创新管理机制,狠抓重大事项的跟进落实按照“公司——工厂”两级管理体制,我公司多元化管理以重大事项为主要内容,采用多种方法来抓好落实工作: 一是以计划预算为抓手,做好计划预算的编制、审查和执行监控。一方面,规范计划预算的编制审查,由公司制订统一的要求,组织多元化企业编制本企业年度计划预算方案,将企业全年的主要工作全部纳入计划,根据工作计划配置资源、编制预算, 计划预算报经卷烟厂、企业董事会审查批准后实施,提高预算编制的科学性、合理性;另一方面,加强了计划预算的执行监管, 各卷烟厂和多元化企业通过月报和不定期汇报、季度经济运行分析及时分析报告工作的执行情况;投资管理部通过重点工作检查、建立管理台帐,跟进多元化企业的生产经营、技术改造等重大事项的研究决策、执行过程、时间节点、完成结果等,准确地掌握所属企业的实际情况,加强了企业监管,防范了经营风险, 确保各项工作的落实。二是不定期召开多元化联系工作会议。为了增强重大事项的贯彻力和落实力,切实找准多元化管理存在的突出问题,着力解决多元化企业的难点和热点问题,公司通过组织烟厂多元化职能部门、多元化企业召开工作联系会议、经济运行分析会、研讨会、务虚会等多种方式,学习宣传行业、公司对多元化管理的各项要求,部署工作重点,通报重要工作落实情况,研讨并解决工作中存在的困难和问题,开展多元化工作现场培训,听取多元化企业的意见和建议。三是对存续经营多元化企业开展了管理评审。秉着“亮点找 3 够,不足挖透”和“客观、公正、准确、细致”的工作原则,对企业战略管理、基础管理、生产经营管理三个大的方面、 17个分评审点、