仓库管理制度执行细则.docx

仓库管理制度执行细则为了保证仓库各种物资的进、出、存,业务有秩序地进行,取得良好的经济效益,不断提高仓库管理水平,特拟订本细则。、验收、入库及登帐(一),保管员应向采购人员索取材质合格证,,检查包装是否完好,物资名称、规格、型号、材质、牌号、数量,是否与资料相符。,物资损坏或与材质、合格证不符时,保管员要当面讲请,并将情况做详细记录,与采购人员共同确认后,上报部门领导。。(二),以到货物资有关资料和材料入库单为依据,采取与供方计量口径相一致的方法。进行点数、过秤、检尺、量方、换算,其数量应与入库单数量相符。。基本内容为:物资品名、规格、型号、牌号、材质、外观尺寸是否与入库单及材质合格证相符,检查外观有无损坏、锈蚀、部件是否齐全,对有特殊要求的物资,还需要做特殊验收检查。(三),入库单各栏必须填写清楚齐全,并有主管审批签章和品管部对物资材料的质量认可,否则无效。,在进行数量及质量验收,确认入库物资与入库单相符,方可在入库单保管员栏内签章。,保管员有权拒绝办理入库手续,并将其原因报告主管。(四)。要求见帐务处理规定。,合帐建立标签,要求标签各栏填写清楚齐全,与该物资之帐页相一致,如物资存入付货位,还需在主付货位的标签上,填写相互货位之编号,主货位标签注清付货位数量,要求衔接准确。(一),不得擅自更动。,上架物资按库号、架号、层号、位号定位。落地物资按库号、区号、排号、位号定位。货架和物资横向编号,一律由架头或排头起编不搞一条龙,大循环编号,纵向编号要求由上向下编号,标签要求对正物资。(二)储备资金定额的管理按“储备资金管理制度”执行,每月26日用表报送专职管理人员处。(三):对有动态的物资坚持随时盘点,对动态小的物资坚持循续盘点。:要每季度对仓库物资进行彻底盘点,对发生的报废的物资分别进行处理。秤差等要报盘盈,盘亏表,并注明原因。对报废物资要经主管及品管人员共同确认后方可报废。报废报表要求填写清楚齐全,一式四份,装订成册,上报部门主管,经审批后方可登帐。(四)物资的保养保持物资的使用价值,是仓储过程中的重要环节,因此要求保管员必须对所管物资做到“十不”,即不锈、不潮、不腐、不、不变、不损、不坏、不冻、不爆。对所管物资的特性知识,采取措施强调保养,定期保养。保证库存物资不受损失。(一)材料出库单,物资调拨单是物资出库的正式凭证,严禁未入库物资出库、白条出库(特殊情况须经主管科长审批签章),更不允许口头通知出库。对将物资私自送人者,要追究经济责任,情节严重还要追究法律责任。(二)保管员接到出库凭证后,要求按以下程序进行:(1)检查出库凭证各栏是否填写清楚完全,无审批签章和随意涂改的凭证无效。(2)查库存,对料单,看货位号。(3)物资点交要清楚,并做计量记录。(4)完成永续盘点,动标签,销实物卡片。(5)保管员要严格按定额发料,严禁超定额