2018员工股权激励设计方案.docx

公司股权激励方案公司股权激励方案一、 目的为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。二、 股权激励的股份来源公司大股东转让总股份(XXXXXX)的20%用作股权激励。其中预留10%乍为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股]三、 公司成立监事会监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。四、 、与公司签订正式劳动合同,并工作满 6个月的员工;、 部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员;暂定名单如下:姓名部门岗位股份个量(95)张三事业部市场部经理10张三XX事业部XX部经理5张三XX部XX10张三XX部XX10张三XX部XX10张三XX部XX5张三XX部XX10张三XX部XX10张三XX部XX5张三XX部XX10张三XX部XX10张三公司股权激励方案五、实施日期 计划于XXXX年XX月XX日起执行。六、 年度分红额计算自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分,扣除30%乍为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下:激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额 :激励对象在激励岗位上服务第一年,年终股份分红金额兑现 60%另外40%己入激励对象权益金额个人账户内,未兑现的权益按每年 8%十算利息记入个人账户;激励对象在公司激励岗位服务第二年, 年终股份分红金额兑现 80%20%己入激励对象权益金额账户,未兑现的权益按每年 8%十算利息记入个人账户。激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额:当年的权益金额100%兑现;从第三年起,前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现,每年兑现50%未兑现的权益每年按 8%十算利息记入个人账户。,激励股份转化为实股,激励对象对激励股份拥有完整的股权,经公司监事会同意后,可进行股权转让、出售、继承等事项。七、,按相应的职务岗位变动激励分红股份数量,已记入个人账户的权益金额不变。,本人要求或公司调整至非激励岗位,按下列办法兑现股权激励权益:在激励岗位上工作不满一年的,取消激励股份,不享有激励股份的年终分红;公司股权激励方案在激励岗位上工作满一年不满两年的,取消激励股份,累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现;在激励岗位上工作满两年的,只要激励对象还在公司工作,股权激励权益即为激励对象所有。员工离开公司时,按下述办法兑现股权激励分红额:在激励岗位上工作不满一年的,取消激励股份,不享有激励股份的年终分;在激励岗位上工作满一年不满两年的,取消激励股份,累积的个人权益金额按60%一次性兑