北新施工组织设计.doc

目录前言………………………………………………………………2第一章、工程概况及工程特点……………………………………2第二章、项目机构配备情况………………………………………3第三章、前期土壤处理方案………………………………………5第四章、绿化施工方案及养护措施………………………………6第五章、给水施工方案及管护措施………………………………21第六章、质量控制方案……………………………………………26第七章、工期进度方案……………………………………………31第八章、劳动力组织方案…………………………………………34第九章、主要机械设备配置方案…………………………………36第十章、保证安全文明施工方案…………………………………37第十一章、施工总平面布置方案…………………………………43第十二章、保证民工工资支付措施………………………………46附表施工机械设备表劳动力计划表开、竣工日期和施工进度网络图施工总平面图前言编制说明本施工组织设计是严格按照本次招标范围和招标文件对施工组织设计的要求,在人员、机械、材料调配和进度安排上统一部署的原则下进行。本文件编制的原则是“科学、合理、优质、高效”。本施工组织设计的编制是我公司参加过多次类似工程的中层管理人员,经过集中讨论,突出重点,并严格依照招标文件所作的技术交底和答疑纪要,结合本绿化工程的特点和现场情况,及提供的详尽设计方案和施工图而制定。编制依据《四川省城市园林绿化技术操作规程》(DB51/50016—1998)《道路绿化工程绿化养护管理质量标准》《道路绿化工程验收办法》《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82—99)《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑给水聚丙烯管道技术规程》(GB/T50349-2005)《成都市北新大道高架桥及附属工程底层绿化工程一标段招标文件》《成都市北新大道高架桥及附属工程底层绿化工程一标段图纸》成都市北新大道高架桥及附属工程底层绿化工程一标段答疑文件国家和行业现行施工及验收规范现场踏勘第一章工程概况及工程特点一、工程概况成都市北新干道高架桥工程是连接核心区一环路直达北部新区三环路的机动车高效快速通道,。同时是串联站北物流、客运交通及荷花池商圈的高效交通系统。工程南起一环路,北跨大件路后下地,跨越二环路、成昆铁路、塞云台东路口、大件路后下地。我公司本次参与投标的北新大道高架桥及附属工程底层绿化工程一标段,建设地点在成都市北新干道高架桥一环路---金府路段。绿化面积13533平方米,整理绿化用地约13533平方米,种植乔木约2832株,种植灌木及地被约17754平方米。二、施工环境在高架桥桥底层道路的路段,路面浇筑已全部结束,交通硬隔离和交通标线已经设置完毕。交通便利,利于材料运输。三、工程特点1、工期短,任务重,需要夜间加班施工;2、施工期正直夏季,不利于植物成活生长;3、需要充分体现设计景观效果,质量水平要求高;4、绿化带需要清理建渣,回填种植土,完成土壤沉降。第二章项目机构配备一、人员配备项目经理赖晓林技术负责人丁莉绿化工程师李军电气工程师吴敦学给排水工程师粟向民专职质检员钟迪专职安全员游兵财务负责人高丽计划统筹负责人彭红二、项目组织机构职责能力详述:项目经理为此项目总负责人,对内行使工程的各种管理职责,对外负责协调、联系,在工程实施中设以下职能机构作为争创优良工程作保证。总工办:设总工1人(园林工程师,二级项目经理)深刻理解设计意图,对整个工程的关健技术环节作统一协调。工程部:设2人现场组织施工,保证种植土回填、土壤处理栽植和给水安装等施工程序顺利完成,协调各工程班组的工作安排落实情况。设备安全质检部:设1人负责调配本工程所需的设备。如:工程车、水车、抽水机、发电机、打药车、剪草机等。负责工程过程质量检测,负责施工、材料运输安全及施工现场的安全管理。财务部:设1人(中级会计师)负责工程资金的安排和管理。协调统筹部:设1人负责对内对外,对上对下的协调统筹。三、项目组织机构施工管理保障体系详述:1、现场管理采取项目经理制公司总部将选择经验丰富,技术过硬,协调能力强且取得二级项目经理资格证书的公司技术骨干作为本项目的项目经理。项目经理对工程的施工技术指导及施工现场的协调工作进行全面管理。在工程开工前,项目经理须向公司总部提交全面的施工组织计划、人员配备计划及资金使用安排计划,经公司总部领导研讨其可行性后,方可按计划进场施工。项目经理在实施计划的过程中,受公司总部质检部等相关部门的检查和监督。2、公司总部赋予现场管理部门的权限有:(1)工程计划实施管理权现场管理部门结合现场具体情况,制定切实可行的工程施工组织计划。计划须科学、合理、可行性强。(2)工程现场人事权现场部门可结合具体情况配备合理的人员结构并由项目经