福州项目部物资管理工作福州项目物资管理领导小组福州项目物资设备部具体执行物资管理工作采购和供应管理物资需用总计划合同谈判常规采购招标采购项目部主要业务人员订立合同公司、项目物资设备部、财务部、计划合同部留存物资采购月计划主管工程师提量,工程部汇总,总工签字,项目经理审批,交物设部供应商供货试验检测不合格验收入库现场物资管理仓储管理安全管理现场物资标识、标牌等标准化项目建设管理废旧物资管理半成品材料管理物资核算管理收料核算发料核算验收合格的物资开具点验单赊购采购每月25日为结账日,开具发料单7天内将点验单及发票提交财务做账务处理现金采购7天内将点验单及收料单提交财务部做账务处理。付款环节附发票发料价格采用加权平均法依发料单3日内做物资发料统计汇总表表汇总表列明材料明细及使用单位每月月末前将审核无误,经审批后的汇总表附发料单提交财务进行账务处理每月末依收发料单结出项目物资收、支、存情况。上报统计报表与财务进行账账核对每月进行物资实地盘点查明原因保证相符相符必须保证与技术、计划对下计量时间一致相关施工单位负责形成材料核算分析报告根据相应办法奖励材料节超核算超耗节约采购方式确定工程部根据会审后的施工图纸编制,总工复核,项目经理审批单独管理项目经理签字包含物资规格、数量、金额等不符分管副经理牵头,物资、技术、计划、财务配合实施市场调查合格合格物资入库时保管员出具收料单3日内将收料单交项目物设部进行收料核算限额发料即月末由工程部提供当月已完成应耗量领料时物资员(或凭发料通知),
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