积分制管理实施方案.doc

积分制管理实施方案.doc关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式,最大化的调动员工的积极性,,经总裁办公会研究决定,从2014年1月1日开始在公司实施积分制管理工作,现制定具体方案如下:—、工作目标1、 公司层面:、用积分驱动制度的执行,彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。、用积分打造员工的荣誉感和羞耻心,按名誉、项目、期间等进行排名,通过云博和宣传栏及年度总结会进行宣传。、用积分降低公司的运营成本,为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,期权、股权长效激励的使用及待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。2、 中心、部门层面:、解决上下级之间的矛盾、“不敢管”或无法对员工进行罚款的问题,致团队内部执行力差。、解决团队风气不正、心比较涣散的问题,以便践行企业文化,营造良好的团队氛围。、解决责任一对一,个人利益与团队利益挂钩,提升部门业绩支撑企业战略目标的实现。3、 员工层面:(1)、保护企业强者,让优秀的员工脱颖而出,多劳多得,打破平均分配,让优秀者变得更优秀。(2)、解决流程主导人严格执行制度只罚不奖的尴尬局面。二、 工作领导组组长:董事长工作职责:对积分制管理的运行进行监督、指导,对积分制管理进行解疑答惑。常务副组长:人力中心总监工作职责:负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。副组长:各中心负责人工作职责:负责积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总、建议。组员:人力中心成员工作职责:负责积分制管理的具体承办。三、 实施办法1、 用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、 以中心、部门为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。3、 建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。四、适用范围XX集团全体管理人员五、分值确定:1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。六、积分使用(仅供参考,需要研讨,建议排名将业务和职能分别排名)序号福利积分排名积分兑现内容1购房福利()仅限本人购买187折289折391折493折595折2额外带薪休假(在享受个人年休假的基础上)15天23天