2017一建项目管理习题(含答案).doc

项目管理习题集(一)一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意)1、项目管理得核心任务就是项目得()。A目标管理 B目标规划C目标控制 D目标比较2、国际上把建设监理单位所提供得服务归为()服务。A工程咨询 B工程管理C工程监督 D工程策划3、项目质量、进度、投资控制编码得基础就是()及其编码。A项目合同图 B项目信息图C项目物资采购图 D项目结构图4、施工项目管理规划由()编制。A业主方 B设计方C施工方 D监理方5、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方与建设项目总承包得委托,提供代表委托方利益得项目管理服务得就是()。A会计师事务所 B项目管理咨询公司C设计施工总承包单位 D工程总承包单位6、投资得计划值与实际值就是相对得,相对于工程预算而言,()就是投资得计划值。A合同价 B工程概算C工程决算 D施工预算7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为()。A2 B3 C4 D58、关于项目人力资源管理,正确得说法就是()。A人力资源管理得工作步骤中包括通过解聘减少员工。B人力资源管理不包括员工得绩效考评。C人力资源管理得主要特点就是管理对象广泛。D人力资源管理得目得就是减少人才流动。9、工程总承包与工程项目管理就是国际通行得工程建设项目()。A组织实施方式 B组织运行方式C组织结构方式 D组织管理方式10、施工企业根据监理企业制定得旁站监理方案,在需要实施旁站监理得关键部位、关键工序进行施工前(),应当书面通知监理企业派驻工地得项目监理机构。A12小时 B48小时C24小时 D36小时11、全寿命集成化管理系统包括()。ADM+PM+FM BLM+PM+FMCDM+PM+CM DBM+PM+CM12、建设工程项目决策阶段策划得内容包括()。A项目实施得环境得调查与分析B项目建设目标论证与项目定义C项目目标得分析与再论证D项目实施得条件得调查与分析13、风险管理得工作流程就是()。A风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制D风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移14、施工成本管理得目得就是在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。A保证工期与确保质量优良 B缩短工期与确保质量优良C保证工期与满足质量要求 D缩短工期与满足质量要求15、施工项目成本控制工作从施工项目()开始直到竣工验收,贯穿于全过程。A设计阶段 B投标阶段 C施工准备阶段 D正式开工16、施工成本管理过程中,运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其()得论证分析。A施工效果 B合同效果C经济效果 D核算效果17、按子项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()。A单项工程与单位工程中 B单体工程与单项工程中C分部工程与分项工程中 D单项工程与分部分项工程18、按工程进度编制施工成本计划,需同时考虑()对项目划分得要求。A进度控制与成本支出控制 B成本控制与成本支出计划C进度控制与成本支出计划 D进度计划与成本支出控制19、按我国《建设工程施工合同(示范文本)》得规定,工程施工过程中发生工程变更,合同中有类似变更工程价格,则()确定变更价款。A按合同已有价格B参照合同价格C由承包人提出价格,发包人确认后D由承包人提出价格,工程师确认后20、FIDIC合同条件下得工程变更,在()情况下,宜对有关工作内容采用新得费率或价格。A工程量变动小于10% B工程量变动大于10%C工程量变动小于5% D工程量变动大于5%21、某工程由于设计变更,工程师签发了停工一个月得暂停工令,承包商可索赔得材料费就是()。A材料费原价 B材料损耗费C材料储存费 D材料运输费22、难于直接用于定量分析,只能对定量分析起一定指导作用得成本偏差分析方法就是()。A曲线法 B横道图法C表格法 D折线法23、关于分部分项工程成本分析,下列说法正确得就是()。A分部分项工程成本分析得对象为未完成分部分项工程B分部分项工程成本分析方法就是进行实际与目标成本比较C需对施工项目中得所有分部分项工程进行成本分析D分部分项工程成本分析就是施工项目成本分析得基础24、在年度成本分析中,下列说法正确得就是()。A年度成本分析得内容不包括月(季)成本分析所包含得内容B年度成本分析得重点就是对下一年度提出切实可行得成本管理措施C施工周期较长得项目,不需进行月(季)分析,只需进行年度分析D年度成本分析得依据就是月(季)成本报表25、进度控制得目得就是通过控制以实现工程得()。A工期目标 B合同目标C进度目标 D成本目标26、施工方进度控制得任务就是依据()对施工进度得要求控制施工进度。A监理规划 B施工任务委托合同C施工任务单 D施工组织设计27、