上海普瑞思管理咨询有限公司 TPM 培训- 全面生产设备管理主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间: 2011 年5月 27-28 日天津费用: 26 80元/ 人(含授课费、资料费、会务费、午餐费) 课程背景: 在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题? · 设备故障多,检修时间长,影响了正常生产; · 有检修计划,因生产停不下来而不能执行; · 设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队; · 维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决· 操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作; · 设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化; · 设备故障率高,完好率低,设备综合效率 OEE 不足 50% 如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成为梦想?那么请您关注 TPM (全员生产保养)课程。对于即将推行 TPM 的企业来说,如何保证 TPM 的成功?推行 TPM 的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行 TPM 的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将 TPM 管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训! 培训目标: · 了解 TPM 的理念,理解活动的目的,熟悉 TPM 的推进方法· 掌握自主保全的内容和职责分工, 有效的进行设备使用和维护。· 熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。· 运用预防保全的手段,努力减少故障发生频率。· 学会设备综合效率的计算、分析和评价方法, 提高生产效率。· 降低设备寿命周期费用, 改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。课程大纲: 第一篇 TPM 概述 、 TPM 是怎样产生和发展的? 、为什么要实行 TPM ? 、 TPM 适用于哪些行业? 、怎样策划 TPM 活动? 第二篇自主保全 、认识自主保全活动 、自主保全活动展开的 7 个步骤上海普瑞思管理咨询有限公司 、自主保全各个阶段的推进要领 、共享开展自主保全活动的方法 、自主保全活动职责认知第三篇焦点改善 、为什么要开展焦点改善活动? 、焦点改善活动怎样组织? 、改善班工作法 、什么是 PM 分析法? 、怎样用 PM 分析法解决慢性故障? 第四篇教育培训方法 、班前会及 OPL 教育 、培训班专业技能教育 、展示台功能部件教育 、[TPM] 周报/B/M 标杆教第五篇计划保全 5,1 、什么是设备部门的专业保全活动? 、开展专业保全活动的 6 个步骤 、什么是设备预防的保全活动 、设备故障诊断技术的应用 、红外技术用于预知维修( 录像) 第六篇设备初期管理与零故障 、为什么要进行设备的初期管理? 、怎样建立设备的初期管理体系? 、设备的初期管理的实施要领 、设备的零故障可以实现吗? 、怎样减少设备故障的发生? 、故障树和维修紧急对策怎样编制? 第七篇设备综合管理 、设备六大 LOSS 损失严重 、 OEE 设备综合效率的分析及改善 、什么是设备
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