陪标1(1).doc

(含门机安装),,经营管理、办公行政等各类专业干部组成。选派年富力强的分局局长,、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构,明确各部门,各岗位的职责范围,为该项目配备足够的适合要求的各类专业技术人员。,使每个参加施工的职工充满责任感,荣誉感,发挥出其最大的积极性。另外设咨询专家和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。,积极采用新技术、新工艺和新方法,在确保施工安全和质量的前提下加快施工进度。现场建立以施工局总工为核心,工程技术部、质量安全部为指导,现场实验室、测量队,厂队技术员为主体的三级管理体系,负责承担与业主、监理、设计的联系沟通,组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序,认真制定各阶段施工技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,逐级落实技术责任制。针对该工程的特点,抓好新技术,新工艺的推广应用,充分发挥我局近几年形成的知识技术密集的优势,组织科研攻关,及时解决施工中出现的技术问题。,我局一旦中标即按计划将机械设备组织到场,施工中根据施工进度计划安排,配置数量足够,性能优良、合理配套的施工机械设备,主要施工设备配备时留有一定余量。建立完善的机械设备工地维修保养制度,在施工中进行强制性保养,确保设备的完好率,充分发挥其最大效益。“”的思想,对关键线路上各分项工程及工序实行动态管理,采取强有力的组织、技术、行政,经济保证措施,其工期只许提前,不许拖后。,制定每月工作计划任务,队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划,把全部工作纳入严密的计划控制之下。检查资源配置安排,建立进度控制月,周及每天的碰头会制度,检查工程进展和计划执行情况,认真分析可能出现影响进度的问题。做好对图纸提供,材料设备进场、气候气象、设计变更,人员变动等各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于困难以及可预见的因素导致拖工进度延误时,,控制周计划保证月计划,以月计划保证里程碑及总工期的实现。