从相对正规的角度,可以根据以下一些创业项目选择的准则: . (1) 创业禽要资本的数童( 总数/ 自有资金) ;(2) 每年期望达到的企业收入水平; (3 )期望从事的生意类型( 批发/ 零售/ 服务/ 工业/ 制造/ 教育研发); (4) 期望近 3 年的投资回报率; (5) 期望的工作环晚( 室内/ 室外/ 工厂/ 办会室/ 单干/ 团队), (6) 管理工作量大小; (7) 人际沟通复杂性; (8) 牵扛的雇佣人员情况( 全职/ 兼职,永久/ 临时); (9) 从事业务的社会地位高低; (10) 足否符合自己的个性/ 能否发挥技能,有利个人事业发展; (11) 生意规模大小; (12) 每周花在该项目的时间( 多少时数) (13) 上下班或者旅行耗在路上的时间; (14) 家庭( 配偶) 支持生意的力度; (15) 生意增长的潜力( 快慢); (16) 期望的项目区位; (17) 期望的客户/ 市场或者社区规模; 一般的项目选择的程序则是: (l) 个人能力的评估,知道自己的优势和劣势, (2) 组成自已的项目选择准则体系, 给每个标准重要性打分(1一5分), (3) 列出所有的候选项目,每个项目按照标准体系打分; (4) 每个项目打分相加,选出分数最高的几个方案, (5) 把选出的项目列出,请一些亲朋好友帮助进一步评估, (6) 最后从中选择最佳方案、创业的商业计划书商业计划书(BusinessPlan) 使用之处很多, 首先投资者本人通过一个书面的投资计划, 把所有的商业经营问题都搞清楚,今后企业运作有规可循. 其次对利用政府资助的创业项目要求有商业计划书; 在金融机构的商业贷款企业家移民的资料中, 商业计划书都是相当重要的文件; 甚至在招募其它股东或者合伙人时, 商业计划书也是最有说服力的。需要指出的是, 商业计划书必须具有相当的真实性, 不能是编造出来用于走过场。因为许多审查商业计划书的人都是行家里手,很难蒙混过关。以下是一般商业计划书的格式: 商业计划书(Busioe:s 户 Ian) 纲要(ExeeutiveSummary) 。简要说明整个计划的主要内容 商业计划目的(objeetives) 。如企业家移民/ 跨国投资/ 招股或贷款 使命或任务(Mission) 成功的关键因素分析: 内部因素 外部环境因素 效益分析和解释 潜在客户 公司概况 公司的拥有人 公司的历史( 过去的业绩表现) 公司的地址 产品或服务 产品或服务描述 竞争比较 销售 资源和满足程度 技术 未来发展 市场分析概述 摘要 市场区隔和分布 目标市场区位战略 产品或服务的商业分析( 竞
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