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企业文化[ 论文摘要] 企业文化是一个企业的生存之魂, 作为中央企业的南方电网公司在短短几年时间从起步艰难到成为百姓高度评价信耐的大型国有企业, 与其独特的企业文化有着密不可分的关系。重点介绍南网文化的特点以及其在南方电网公司的发展中发挥作用, 继续对企业文化进行研究, 探索在中央企业中企业文化所发挥的作用。企业文化是企业在社会主义市场经济的长期生产经营活动中所自觉形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态, 并为广大员工恪守的经营宗旨、发展目标、经营作风、价值观念和道德行为准则的综合反映。《辞源》中对文化的解释是“文治和教化”, 所谓“文”是指慢慢的积累, 因此企业文化是无法一蹴而就的; 二是企业文化体现的是一个企业的个性: 团体的共同信仰、价值观和行为; 三是企业文化是具有象征的、整体的、唯一的、稳定的、难于改变等特点的; 四是企业文化具有有形的和无形的两部分,是由有意识学习和无意识学习共同组成的, 是日常的实务、沟通和信仰。正如刘叔铭教授所说:“企业好比人, 企业的命运好比人的命运, 是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格, 要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯, 要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为, 要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变, 就是建设企业文化的过程。”企业文化是一种精神层面的结果, 它反过来影响、甚至决定人们的行为。因此企业文化一旦稳固下来, 一种成熟的企业组织心态便形成了, 它是企业所有经营管理行为在精神层面的综合反映。所以企业文化不会因为某个人的作用而产生变化, 不会因为某个架构的变化而变化, 更不会因为外部某个评价标准的变化而变化。可见企业在企业文化的作用下, 其组织行为是人为难以控制的。但以可持续发展的观点来看, 企业文化不应该是一成不变的, 而是应该跟随时代适应发展的脚步而不断变化的。企业文化只有在与外界环境的互动中不断兼容并蓄, 才能帮助企业实现可持续的发展。企业文化是在某一文化背景下, 将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式, 因此, 企业文化的形式可以是标准化的, 但其侧重点各不相同, 其价值内涵和基本假设各不相同,而且企业文化的类型和强度也都不同, 正因如此才构成了企业文化的个性化特色。中国南方电网有限责任公司成立于 2002 年 12月 29日。公司工作范围包括广东、广西、云南、贵州和海南五省(区), 主要负责投资、建设和经营管理南方区域电网, 经营相关的输配电业务, 参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程; 从事电力购销业务, 负责电力交易与调度; 从事国内外投融资业务; 自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。公司总部设在广州, 下设 3 个直属机构电力调度通信中心、技术研究中心、电力交易中心, 两个分公司超高压输电公司和调峰调频发电公司, 六个全资子公司——广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、南网国际公司, 控股南方电网财务公司。 2005 年、 2006 年, 中国南方电网有限责任公司均进入全球 500 强企业。从 2004 年9 月起, 南方电网开始向越南送电, 成为国内率先“走出去”的电网。南方