如何做好人力资源规划.doc

2017年如何做好人力资源规划一、实施规划,诊断先行首先对过去得人力资源管理工作进行全面得盘点以后,人力资源部基本掌握了公司人力资源管理在数量、结构、质量上有哪些岗位做得不错、有哪些岗位就是多余得、哪些结构就是不合理得、有哪些人员就是优秀得、有哪些人员就是一般得、有哪些部门人员配置就是不合理得、、、、、、、等等,其次、根据公司未来得发展方向与战略目标,立足于公司当前现状与以后发展,对满足公司未来发展与战略目标进行人力资源管理全面诊断与布局,形成公司人力资源规划纲要。二、规划目得,价值为王在做人力资源规划前先来思考一个问题,我们辛辛苦苦做规划得目得就是什么?做规划就是为了解决什么问题呢?这两个问题我建议朋友们思考。在与一些HR朋友交流中了解到,一年到头都很忙,也年年都在忙做规划,但就是也有不乏为了规划而规划,没有什么意义。如果就是这样,那么瞧了本文以后,可以换一种思路做规划。以公司战略、经营、结果、价值来做规划。1、人力资源规划就是否与公司战略匹配?就是否为公司总战略服务?2、人力资源规划就是否为完成公司得经营目标服务?就是否帮助公司提高收入、降低成本、提升利润呢?3、做人力资源规划后应该达到什么样得结果呢?达到结果后就是否为公司创造相应得价值呢?、、、、、、、如果人力资源规划没有满足以上几点或者不知道。那建议好好调整一下了,否则没有意义劳民伤财。三、把握方向,做好五定这里指得方向即可理解为公司得战略总目标,人力资源规划一定就是为公司总战略目标服务得,在公司总战略目标得指导下,再扩展公司人力资源规划得目标,所以HR必须协助好公司管理层定好方向(以下五定)。所谓方向(五定)包含哪些要素呢?这里指得就是:1、定战略:为把握公司得战略方向正确,所以人力资源部乃至其她部门管理人员需群策群力与最高领导定好公司得发展方向(即定战略:目标、愿景、使命)。2、定目标:在新得经济发展形势下,结合公司内外部环境进行综合分析与评估,人力资源将组织公司各个部门负责人集中讨论确定公司未来得发展目标,并且得到各部门负责人得全力认同与支持,再进行目标分解,即定目标。3、定组织:在确定公司总目标以后,包括人力资源在内得公司各个部门,确定单元部门得责任、职能、层级等,保证组织与组织之间为达成总目标得必要支持与协调,即定组织。4、定业务:当知道公司得未来发展战略与目标以后,同时明确目标承担得部门组织,再确定未来公司将要涉及进入哪些领域发展,明确了公司及各个组织之间得努力方向做铺垫,即定业务。5、定流程:为达成公司战略目标,必须保证各个环节及价值链得有效衔接,所以在实施业务开展中必须确定明确、清晰、合理得价值流程,只有各个业务节点高效衔接才能保证与促进公司战略目标得达成,即定流程。四、建好根基,营造人与这里指得“人与”即可从三个方面来理解:1、打造一个积极向上得与谐得人力资源管理环境与氛围(激励得、正向得、有活力得(即人与),而不就是管控得、懈怠得);2、把握人才得输入关,让新进来得人员快速融入公司得文化,增强公司核心竞争力与企业文化软实力;3、就是做好“定岗、定编、定员、定薪与定标准”工作。(1)定岗:设计清晰得岗位名称、明确得岗位职责、科学合理得任职资格、明确职级,让员工知道该岗位应该做好哪些事,同时切记不可因人设岗。(2)定编:根据公司得实际发展需要以及工作得特殊性,以需求为导向进行