中国企业CEO金融CEO课程.doc

中国企业CEO金融CEO课程
中国企业CEO/金融CEO课程
北京模块
2010年5月16日-21日
课程大纲
第一部分:
管理阶段划分与“链条与链条”的竞争
第三部分:
战略的艺术
第四部分:
从优秀到卓越
以全球应对全球:现有列强与金砖四国
第二部分:
第一部分
管理阶段划分与“链条与链条”的竞争
中国公司
对企业管理发展阶段的定位
中国企业:可能需要史无前例的“大跨越”

Ⅰ.管理发展阶段
“两段”
“起点”/
“一段”
一流跨国公司
“三段”
超一流企业
“四段”
很多行业:我们可能只有5-10年的时间实现大幅度跨越!
管理阶段划分与“链条与链条”的竞争
公司治理问题“愿意打?”
解决CEO愿意替股东打仗的问题
CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力)

Ⅰ.管理阶段划分:初级阶段
管理问题“如何打?”
“科技兴公司”思维的局限与潜在误导;
MOTROLA/麦当劳
企业的价值取向(日本/美国)
公司环境
资本/1>人力资源市场/放松管理制等
管理阶段划分与“链条与链条”的竞争
管理阶段划分与“链条与链条”的竞争
Ⅰ.管理阶段划分:初级阶段
公司治理问题:企业制度的分类
解决CEO愿意替股东打仗的问题/使CEO真正关心企业的后劲(长期
获利能力)
“超现代”企业制度国营企业
持股100%
(个体户)
持股0%
CEO 持股比例高的家族企业”
现代企业制度(美国/日德)
管理阶段划分与“链条与链条”的竞争

Ⅰ.管理阶段划分:初级阶段
现代企业制度的局限性
避免“为了制度而制度”
解决CEO“愿意替股东打仗”
没有固定的模式(不同时期/阶段/….)
现代的不一定是最合适的
现代企业制度的基础设施
(企业透明度/FBI/执法体系)
现代企业制度的局限性
管理阶段划分与“链条与链条”的竞争
Ⅰ.管理阶段划分:初级阶段
英美为代表的现代企业制
整体上市/股权分散/CEO持股比例小
香港为代表的家族企业制度
局部上市/股权集中(自然人/家族)/CEO持股比例高
大陆的主流上市公司
局部上市/股权集中(国家)/CEO比例持股小
管理阶段划分与“链条与链条”的竞争
Ⅰ.管理阶段划分:初级阶段
管理的基础设施
“马步与一指禅”
文字记录与“机构记忆力”
“一把手文化”
价值取向:追求财富/为社会解决问题
短期行为/机会主义/功利
“用心做事”与“憋不住”
……
管理阶段划分与“链条与链条”的竞争
Ⅰ.管理阶段划分:中级阶段
企业群体的“镇山之宝”(超越:民主、自由、市场
与私有制)
○日本/德国
○法国/意大利
○美国
我国民族/本土企业的“镇山之宝”???
凭什么?
管理阶段划分与“链条与链条”的竞争
Ⅰ.管理阶段划分:高级阶段
全球市场一体化/经济全球化(“世界是平的”)
国家比较优势与企业比较优势
主宰世界经济的顶级跨国公司已经具备5>整合全球资源
的能力
已知的产业资源与现有的主流行业基本被瓜分完毕
管理阶段划分与“链条与链条”的竞争
Ⅰ.管理高级阶段:新能力/新0>组织
全球视野的重要性
了解“自己”必需有“世界观”
新核心能力(国家和企业)
以全球应对全球(不是以中国应对世界)
整合全球资源(不仅是整合中国资源)
新型商业组织结构(“皇马”)
全球资源整合型企业
“Globally Integrated Enterprises”(IBM)
管理阶段划分与“链条与链条”的竞争
Ⅱ.东南亚金融风暴与战略机遇
东盟国家
我国当时可以考虑在东南亚的投资机会:
韩国
管理阶段划分与“链条与链条”的竞争
Ⅲ.链条观:链条对链条
链条与链条的竞争(1999年)
行业:钢铁业(宝钢与新日铁/米塔尔)
国家层面:上游资源为主的海外投资
(中石油/中海油)/渠道
投资“沃尔玛”的设想
管理阶段划分与“链条与链条”的竞争
Ⅲ.链条观:链条对链条
本企业的利润最大与整个产业链条的价值最大化
分析单元:从企业到链条
链条是全球性的
市场整合有效性与企业内部整合能力(我国目前流行的
产业垂直整合)
实现链条价值最大化的方式:发达/新兴市场
目前国内企业整合的局限性:国内产业之间和区域之间
的整合
我国企业:全球产业链的一部分
第二部分
以全球应对全球:
现有列强与金砖四国
经济全球化:几个大趋势
全球市场一体化/经济全球化(“世界是平的”)