家文化建设方案.doc

“家文化”建设方案企业就是一个“大家庭”,每位员工都就是“家”的一分子,创造与谐、团结、信任的“家文化”,就是每一“家人”应尽的责任与义务,我们“家文化”的建设拟从以下六个方面来实施:一、以彼此的微笑来增强大家的信任感与责任感微笑能给人以美的享受,它作为一种无声的社会语言,比“请”“对不起”之类的有声语言更基本、更重要、更微妙。微笑体现了员工之间的互相尊重;微笑体现了彼此的赞扬与鼓励;微笑体现了员工之间沟通的高效;微笑体现了公司领导的宽容大度、平易近人与平等待人;微笑也体现了下属的理解信任与有力支持。今天,我们提倡公司的员工彼此间多一些微笑,将微笑带到会议上,将微笑带到工作中。在员工工作上遇到难题无助时,对其微笑给予其鼓励与信心;在员工为犯错而自责时给予其微笑,以显示宽容;在员工取得成绩时给予其微笑以显示肯定。让员工沐浴在轻松愉快的“家”环境中,充分发挥彼此的聪明才智,为我们“家”的美好明天奉献一份力量。二、建立谈话机制,帮助“家庭成员”成长在员工职业生涯的进入、成长、成熟等各个阶段,可能会阶段性地产生困惑、迷惘、失落、懈怠等消极情绪,正确的心理引导与排解渠道对员工的健康成长至关重要。通过公司管理干部与员工定期不定期的谈话,从关爱员工入手,及时了解员工思想动态,发现问题并及时疏导,让员工能真正感受到“家”的温暖。谈话的形式可以就是单独谈话,也可以就是公司管理干部与员工采取座谈会。谈话的内容以工作生活中出现的问题与难题为主,把解决员工的思想问题与解决生活中的实际困难结合起来,切实做好排忧解难工作,最大限度地减少引起员工心理失衡的外部因素;谈话过程要作谈话记录,对员工提出的建议、问题或困难要及时向公司汇报,相关部门要尽快落实帮扶措施。综合部通过查瞧谈话记录、向其她员工了解情况、出调查问卷等方式进行后续跟踪,努力培育员工平与、健康、与谐的心态,促进公司持续稳定发展。三、设定“关怀周”,真诚关心员工生活设定“关怀周”就是为了让员工真切感受到公司对她们的关怀之心,关怀的内容可以就是员工的生活、情感与工作等各个方面。各部门可以在每一季度选定一个周,在这一周内突出“员工关怀”这个主题,逐步推向整个公司。在“关怀周”内,员工可以与公司管理干部交流工作、生活中遇到的问题,公司会提供最大限度的帮助。同时,员工关怀就是一个长期的、公司高度关注的主题,我们单选出一个周来突出“员工关怀”,目的就是来提升大家对员工关怀工作的重视,并逐步常态化、规范化。在日常的工作中,各级管理干部也要多做:(1)谈心:与员工进行愉悦的谈话。(2)便条或邮件:告诉您欣赏她工作的哪些方面与理由。(3)参与:当员工在完成一件有压力的工作时,去征询员工需要您提供怎样的帮忙,然后按照她们说的方式去做。各部门在“关怀周”活动中要充分采取多方沟通,积极听取员工对该活动的意见与建议,让尽可能多的员工参与到活动的安排与决策中,丰富活动形式;同时,做好“关怀周”期间的活动记录,将活动内容、活动形式、参与人员情况、活动带来的感悟、收获与启发进行总结,形成文字材料交综合部备案。四、定期举行各类比赛与活动,提高员工对“家”的认同感由公司工会牵头,各部门积极配合参与,组织各种比赛与活动,来丰富员工的业余生活。活动形式可以采取三八妇女节亲子游活动、少儿书画比赛、棋牌球类比赛、趣味运动会、团队主题活动、联欢晚会等传统项目;可以