车间工段长述职报告.doc

车间工段长述职报告.doc车间工段长述职报告述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾,按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行。下文是车间工段长述职报告,欢迎阅读!车间工段长述职报告一首先非常感谢上级领导对我的信任和栽培,给我提供成长的平台,让我在实际工作中不断学习,不断进步,得到锻炼,进而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要从本人就职新副井工段段长后的工作作如下总结和计划: 自我走上新副井工段段长岗位以来,在车间领导的大力支持和正确领导下,认真履行段长职责,以着力打造新副井安全文明的窗口形象为己任,克服部分岗位人员少和管理难等诸多不利因素,不断强化工段的基础管理工作,夯实安全根基。主要围绕",高压供配电的输送管理,-430M水泵的正常排水,-500M及-678M信号室、配电室、水泵房的承接和改造,现场环境的综合治理,职工的教育和管理"六个方面开展工作,取得了一定的成绩。同时,通过实际调研,也发现存在一些需要我们在以后工作中注意和解决的问题。一、,为生产服务。首先是安全高效地完成车间下达的机车下放任务。共下台车4台,铲车2台(2D铲车一台,710铲车1台),矿车14节,新旧铲斗6台,电机车一列,为前线生产提供了保障。。重点抓提升吊挂、特种设备的点检维护,严格执行每天:30至13:30的日检和每周五17:00至21:00专检维护,认真查找整治隐患。仅4月,,通过申请及时更换锈蚀的悬挂油缸顶。二、理顺高压供配电的输送,确保供电安全。新副井工段担负着井下6千伏高压的安全输送,供电部位点多面广,风险高,责任大。我们克服电工人员少、监控维护任务重的实际困难,对地面及井下各高压配电所、配电峒室进行安全整治,合理调配供电输出,杜绝乱拉乱接临时线的现象,并加大点检维护力度,做到"送万家灯火,保一方平安",有效地保障和促进了车间的安全生产任务的完成。三、防洪防汛,加大-430水泵安全运行管理。结合季节性特点,认真搞好防洪防汛工作。加大水仓的监控和水泵的维护力度,对存在隐患的旧电机、水泵进行更换。圆满完成了水泵运行视频监控和水位检测报警装置信息网络化系统的建成,实现了矿长值班室、车间调度室、车间监控室等多处可以24小时同时监控井下水仓水情的目的,便于决策部门及时准确地掌握水位,合理安排防汛力量,确保井下安全度汛和正常生产。四、做好新责任区的承接和整治工作,顾全大局。通过现场调研,结合工段实际,针对-500M及-678M信号室、配电室、水泵房的现状,积极组织工段职能和相关班组实地查看,开会研究,认真查找隐患和制订整改措施,并形成文字向车间积极汇报,大胆提出改进意见,确保承接的有条不紊和整治的有的放矢。在井下信号工人员少的情况下,与该班组班长及班员耐心交流沟通,在目前尚无配备信号工的井口,要求信号工跟罐运行,保障每个井口位置安全受控。五、依靠采矿窗口位置,打造一流矿山形象。开展现场环境综合治理工作。利用新副井在车间的窗口位置,努力把新副井工段打造成为创建宜居宜业新矿山的样板。对新副井各水平码头门、大巷及-430水泵房、井下电梯等现场环境大力整治,达到整洁明亮,物流有序,现场环境面貌焕然一新。对各水平井口、危险源点增加醒目的安全标志,悬挂安全标牌和宣传横幅,进一步强化了新副井工段服务生产、服务职工的思想,为我矿的快速发展保驾护航。六、加大职工队伍的安全教育和管理考核力度,以人为本。坚持"生产过程以安全为中心"的安全理念不动摇,加大对职工的安全教育宣传力度,严管理,重考核。仅4月份共查处双违人员8名,查改隐患21处;累计考核3250元,其中工段职能460元,全部考核到个人。针对岗位工私自连班现象,工段制定了考核制度,并依照制度考核水泵工柳红卫、骆君兴二人,有效地遏制私自连班现象的发生。对井下电梯班班组管理差、岗位工经常脱岗、现场整治不力的现状,对班长张成顺进行撤职处理。在工段全员队伍中形成了"安全上人人自危,工作中个个负责"的良好局面。虽然车间领导对我委以重任,但由于我在新副井工段段长位置工作不足半年,在业务上还存在着不够熟练,少数地方还有瑕疵,例如就井下-290信号室信号工一次缺位情况,曹主任对我进行了严厉的批评。通过这次对我的批评和教育,我更加感觉到肩上的重任,在安全工作中来不得半点大意和马虎,我也在时刻反省自己,认真总结和检讨自己的日常工作,一定不辱使命,圆满完成上级交付的各项工作任务。现就下一步的工作作如下计划: 一是继续从严安全管理,始终把安全工作放在工段工作首位。进一步加大工段人员的安全思想教育,加大安全考核力度,围绕安全生产主题开展各项工作。坚决抑制违章违纪行为,全面贯彻落实各项安全生产规章制度。工