聚成公司项目合作建议书.ppt

聚成公司
项目合作建议书
中国企业研究
规模
阶段
焦点
短板
5000万以下
创业期
创意
销售
5000万-2个亿
成长期
销售
管理
几个亿
发展期
管理
战略
几十亿
转型期
战略
机制
几百亿
成熟期
机制
企业文化
上千亿
永续经营期
企业文化
创新
中国企业在不同阶段瓶颈的突破
规模
阶段
短板
突破
突破方式
5000万以下
创业期
销售
经营模式再造
诊断案
5000万-2个亿
成长期
管理
管理体系建设
诊断案+管理体系咨询案
几个亿
发展期
战略
战略管理体系建设
战略管理体系咨询案
几十亿
转型期
机制
激励机制与职业化建设
管理体系升级咨询案
几百亿
成熟期
企业文化
企业文化再造
企业文化与战略管理咨询案
上千亿
永续经营期
创新
变革管理
组织变革管理与战略管理咨询案
企业为什么需要专家的服务?
中国企业销售收入达到一亿元、二亿元、五亿元之间是个坎。以此类推,十亿元、二十亿元、五十亿元、一百亿元、二百亿元、五百亿元都是一个坎儿。
这时候,企业家需要突破自己,
企业需要在专家顾问的帮助下
突破发展的瓶颈。
送给企业家的话
◆不懂企业变革者没有企业将来,
不思企业变革者必定危在旦夕。
当你的企业遇到困难或难题的时候,你要做的就是向真正的专家寻求帮助。
聚成集团之一品有道管理咨询有限公司是国内最早致力于人力资源管理体系构建及执行的实践机构。我们拥有独特的经营理念、商业运作模式和核心咨询技术。关注于客户共同成长,自2003年成立以来已成功为制造业、物流商贸、食品、高科技IT、医药、新能源、家电、保险等行业的多家客户提供过人力资源咨询管理服务。     作为一家专业管理咨询机构,我们致力于成为成长型企业长期信赖的战略合作伙伴,为企业提供人力资源管理领域的专业服务。     我们拥有权威的专家、资深的专职顾问群体,常年合作的优秀企业伙伴,我们通过专业互补,智慧叠加为企业量身定做系统解决方案,将先进的管理理念、丰富的实践经验和企业实际情况结合起来,帮助企业突破管理瓶颈,克服企业成长过程中的障碍,提升企业可持续发展的能力。
企业简介
企业文化
企业使命:为企业在管理方面提供专业化的咨询方案,使一品有道成
为一家值得客户信赖的公司。
企业核心价值观:
专业:用专业的方法和工具给客户的管理带来实质性的改善。
守信:注重言行、信守承诺是我们服务客户的一贯准则。
合作:运用双赢的思维,成就多赢的发展。
企业目标:成为中国成长型企业的事业伙伴!
Culture of Jinan Raiseway pany Mission: Provide professional consulting programs for enterprises, and make Raiseway pany that customers trust.
Company Core value:
Professionalism: Bring substantial changes to the management of customers by professional methods and tools.
Integrity: mitted to our promises is our persistent principle.
Cooperation: Achieve multi-win development by thinking win-win.
Company Goal: e a business partner of panies in China!
我们能做些什么?
,能够帮助企业进行分析与诊断,哪些管理问题已经开始制约了公司的发展?

,能帮助企业建立一套完整的人力资源管理体系,搭建一个人力资源管理平台。

,帮助企业建立一套评估岗位人员胜任力的模型。

,帮助企业形成一套人才梯队培养机制,提升企业核心竞争力。
企业管理规范
组织架构梳理与再设计
岗位划分与岗位说明书编制
管理制度体系建立
管理流程完善
良好的组织架构是企业实现目标的根本保证。通过对组织架构的梳理与再设计,能更好的确定企业分工,使管理层次和管理幅度更加科学合理。同时使企业组织架构符合未来3-5年发展。
通过工作分析确定各岗位工作职责和要求。明确各部门及岗位的责、权、利,使企业各岗位各司其职,有效杜绝企业推诿扯皮,出现
问题找不到责任人现象。
“没有规矩,不成方圆”。组织、制度和人是企业形成的三要素。制度又