、创业策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,,财务,生产,:(一) 关注产品(二) 敢于竞争(三) 了解市场(四) 表明行动的方针(五) 展示你的管理队伍(六) 出色的计划摘要二、创业策划书的内容一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类 ,资金规划及基金,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面 :(一) 封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.(二) 计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华 .计划摘要涵盖了计划的要点 ,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断 .计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;, .(三) 企业介绍这部分的目的不是描述整个计划 ,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容 .关于行业分析的典型问题:该行业发展程度如何现在的发展动态如何创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样价格趋向如何经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的是什么因素决定着它的发展竞争的本质是什么你将采取什么样的战略进入该行业的障碍是什么 你将如何克服该行业典型的回报率有多少产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析 ;产品的市场前景预测;(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,,产品介绍都要附上产品原型 ,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,,人已经成为最宝贵的资源,,,必须要对主要管理人员加以阐明 ,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任 ,,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员 ;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员; .如果你准备把一个特别重要的位置留给一个
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