财务工作规划.doc

1 财务工作规划为落实党中央关于军队全部“皇粮”的战略决策,积极适应后勤保障社会化改革的需要,根据总后勤部一系列改革精神和学院五年规划,制定本规划。一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十六届五中、六中全会精神为指导,以全军统一的财经法规和财务规章制度依据, 以服务教学、保障基层为落脚点,精打细算抓管理,想方设法求效益,积极探索后勤保障社会化条件下财务保障的新特点、新任务, 与时俱进, 开拓创新, 不断加强财务队伍建设, 努力提高财务工作质量和效能,为深化军队院校教学改革, 促进学院全面建设提供坚强有力的财力保障。二、主要目标巩固和完善“四统管理”, 落实生活费规范化管理、会计达标化管理;继续推行《学院物资、招标管理暂行办法》,落实完善预算编制改革和政府采购制度改革;巩固实物资产计价核算成果,盘化资产,强化基建经费管理;推行基层财会人员委派制;建立资金集中支付办法,组织全院财务人员集体办公; 积极参与后勤保障社会化改革, 培养一支结构合理、 2 业务精干、素质过硬、改革创新能力强的财务队伍;形成一套制度完善、快速高效的正规化财务管理体制。三、主要任务(一)制度建设认真贯彻落实全军统一的财经法纪和学院制定的各项财务规章制度,积极适应改革需要,探索新形势下财力保障的新思路、新方法落实军人养老保险待遇,拟定《生活费规范化管理细则》、《会计规范化管理细则》、《委派财会人员考评细则》等一系列配套管理措施, 为学院财务标准化、制度化、规范化管理提供切实可行的依据。(二)业务建设 1 、基层财务管理--- 依据《学院财务人员委派统管实施方案》, 实行基层财会人员委派统管, 逐步实行财会人员集中办公,每年组织一次财会人员考评,为基层财会室更新配发计算机,改善办公条件,提高工作效率,实现基层财务资金供给率 100 ,经费平衡率先 100 ,预算执行率 100 。 2 、预算经费管理--- 继续推行预算制度改革,在预算形式上实行分类预算,预算方法上推行零基预算,预算范围上完善综合预算,预算项目上坚持细化预算;加大机关行政消 3 耗性开支监控力度;及时编制预算执行情况;落实预算执行要求。 3 、预算外经费管理--- 落实预算外经费管理规定和“军队不经商”的指示精神,加大学院有偿服务管理力度,规范有偿服务行为;切实执行“收支两条线”规定,继续实行会议费、接待费限额管理,确保学院“家底”经费符合总部规定的标准。 4 、生活费管理--- 实施生活费规范化管理,落实人员生活福利待遇,做好在职人员薪金、福利及退役人员的经费保障。继续加大对住房补贴、军人医疗保险、军人退役保障、军人养老保险等个人账户的管理力度,做到账户真实,数据准确,审批严格,手续严密,切实把党中央、国务院、中央军委对广大官兵的关怀落到实处。 5 、会计规范化管理--- 定期举办新会计软件培训班,规范基层记账方式;加大对资金支付中心管理力度,防范金融风险,提高资金周转率;落实会计信息安全管理规定,组织清理历年来的财务会计档案资料。 6 、实物资产管理--- 加强实物资产管理,提高经费使用效益。完善实物资产计价核算管理体系,加大实物资产日常管理和移交、清理、报废的检查监督力度;深化物资采购制度改革,实现采购机构高效化、采购行为规范化、采购队伍 4 专业化,提高采购效益;完善物资、工程招标管理体制,逐步扩大招标范围,规