办公室请示报告制度.docx

办公室请示报告制度篇一:请示报告制度请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息,必须及时请示报告,不得擅自作主,贻误时机。 2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题,应随时向科室负责人请示报告,科室负责人向办公室领导请示报告,请示应当一事一报,条理清楚,表述准确,除急办事项和特殊情况外,一般不得越级请示报告。3、对基层请示的问题,应严格按照有关政策和规定的口径及时答复;凡领导批示的,按批示的意见办理,办理情况及时向领导反馈。篇二:工作请示制度北京万邦达环保技术股份有限公司内部请示报告制度第一条制度的目的为规范公司工作请示报告制度,提高工作质量和办事效率,加强公司内部事务的管理,营造协调、和谐的工作氛围,特制订本制度。第二条工作请示报告定义工作请示报告是公司内部(含子分公司)下级向上级报告和请示工作,分为口头工作请示报告和书面工作请示报第三条工作签报是书面工作请示的一种是指公司各部门对重要的、超出部门职权范围的需由分管领导和总经理审批的事项逐级向上请示。第四条工作请示报告管理流程工作请示报告采取垂直式、逐级负责的管理流程如下:总经理向董事长请示报告工作,协助董事长协调公司与政府部门及相关单位的工作;副总经理、总经理助理向总经理请示报告工作,必要时可直接向董事长请示报告工作;部门经理向其分管副总经理和总经理请示报告工作,一般不应越级报告工作,如其他副总经理需要了解部门工作的,部门经理亦可直接汇报;部门副经理及其他工作人员向部门经理请示报告工作,一般不应越级报告工作,公司其他副总经理或其他部门经理需要了解工作的,部门副经理及其他工作人员亦可直接汇报。公司内部层级关系具体安排详见附件 1:《内部层级关系管理示意图》。第五条特殊公务请示报告流程 特殊公务请示报告流程如下:1、董事长出差,由董事长决定请示报告事宜;临时外出(市内,下同),告知董事会秘书和总经理办公室;总经理出差,向董事长请示报告,临时外出告知总经理办公室;3、公司副总经理出差向公司总经理请示报告,临时外出告知总经理办公室;4、部门经理外出,向其分管副总经理请示报告,其他工作人员临时外出向部门经理请示报告。第六条工作签报办理流程工作签报办理过程,包括发起部门起草、发起部门经理审核、发起部门经理选择部门会签、发起部门主管领导审批、发起部门主管领导选择其他分管领导会签、总经理签发、总经理办公室存档。第七条工作请示报告要求认真履行工作职责,一级抓一级,层层抓落实; ,严格要求,严格管理;请示报告采用口头方式的,不宜多头请示报告,尤其在一位领导作出决定之后,不宜再向其他领导请示报告;工作签报应采用书面形式,应一事一报,表述清楚,文字简练。第八条此制度由总经理办公室负责解释和监督执行。第九条本制度自发布之日实施,201X年的《内部请示报告制度》自本制度发布时废止。北京万邦达环保技术股份有限公司二0—四年十二月^一日公司签报制度附件1:内部层级关系管理示意图4/5公司签报制度附件2:工作签报流程图篇三:公司请示汇报制度公司请示、汇报制度第1条为及时沟通信息、掌握全局情况,为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据,为公司工作形成一盘棋,促进公司的各项管理,提高公司的经济效益,特制订本制度。第2条对各类重大事情、突发事件,都应报告、请示,不得自