执行力基本解释.doc.doc

1 执行力执行力是什么? 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨, 解决管理中存在的问题, 就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。任何事情都需要一个过程,而不是可以一步到位,立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态, 做一件事, 应该脚踏实地, 一步一个脚印, 而不能急功近利。就象创造名牌产品, 打造知名企业, 在国外, 这是一个长期的工程, 在美国, 一个名牌, 每年的广告投放至少需要 3000 万美元, 至少需要三到五年的时间,而在我们中国,很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态,似乎做了一段时间,投了那么多的钱,品牌知名度还没达到一定高度,就急不可待,而[3] 做出来一定知名度的,往往又是过不了多长时, 就又踪影全无了。企业执行力也是一样,这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中,一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业, 再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设, 就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状, 将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力, 首先要从管理上得以体现, 用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围, 最后使整个企业和人员都具备这种能力。在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力, 而不是更有思想; 企业亦如此, 一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情, 只是比别人做得好, 落实更到位,执行更有效果如何强化企业执行力制度是一个标准而并不是一张网, 仅凭制度创造不出效益, 一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵。“知行合一”。“知”乃“行”的前提,以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高, 其自我实现意识日趋成熟,“民可使由之, 不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流, 员工