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最佳职业经理人培训指南新一分钟经理人
最佳职业经理人培训指南:新一分钟经理人
出版社:电子工业出版
27年前出版的《一分钟经理人》风靡全球。然而在瞬息万变的商业世界里,高效的经理人应该具有与时俱进的眼光和统领全局的能力。本书对《一分钟经理人》中提出的管理方法进行了充分拓展与创新,涵盖了已被全球许多公司验证的最新管理经验。在新的层面上介绍了目标设置、人际沟通技巧、企业文化管理、高效反馈和持续学习等内容,提供了经理人应对当今市场挑战的新方法与新工具,具有很强的可操作性,适合各种不同1>组织中的管理者。
27年前,由肯?布兰佳所著的《一分钟经理人》面市,迄今为止,该书已发行1300万册,被翻译成70>5种语言,风靡全球。
27年中,世界发生了诸多变化,电子商务和网络沟通已经越来越普遍,纷繁复杂的一切令新一代经理人不断思考、探索、创新。
27年后,霍利?G?格林——肯?布兰佳公司前总裁、布兰佳的密切合作者,在充分实践《一分钟经理人》所倡导的管理秘诀基础上,以全新的视点诠释了“新一分钟经理人”的管理方法。
面对新的环境、新的趋势、新的挑战,《新一分钟经理人》为读者提供了高度概括的、简单易行的操作指南,书中所述的方法和工具都曾经过全球知名公司所验证,是作者几十年的管理智慧、领导经验和深入研究的结晶。
阅读本书,你将能够
?在公司及团队层面进行战略规划;
?在你的组织内部设定发展目标;
?让员工了解这些战略规划及发展目标,并激励他们努力实现这些目标;
?进行有效沟通,使员工步调一致,取得更好的业绩。
把本书当做一本新人必读,在你成为或即将成为经理人时为自己指明4>工作方向。
把本书放在你的书桌上,在你努力攀登职业之梯时为自己加油鼓劲。
在瞬息万变的商业世界里,作为领导者或经理人,不仅要具备统领全局的能力,更要具有与时俱进的眼光、高效的管理方法和持续学习的能力。
本书以管理流程为主要脉络,分别介绍了目标设置的方法、人际沟通的技巧、企业文化的管理、高效反馈的实现,以及持续学习的内容。书中所述的方法、工具和实践要点等具有很强的可操作性,适合各种不同组织中的领导者和经理人。
霍利?G?格林
作为肯?布兰佳公司的前总裁,她曾与《一分钟经理人》的合著者——
肯?布兰佳有过密切合作。她在“《财富》500强”的很多公司里和很多新兴企业里做过首席执行官、董事及咨询师,具有丰富的领导经验。她还在很多跨国公司里做过员工和咨询师,其中包括美国电话电报公司(AT&T)、可口可乐(Coca-Cola)公司、索尼电子(SonyElectronics)公司、微软(Microsoft)公司及谷歌(Google)公司等。
第1章做好准备:战略规划及组织的目标设定/1
目标设定的发展历程/4
组织的目标设定/9
心知肚明:了解自己的所知与不知/15
目标清晰:确定你的使命/23
正确行动:说明如何行事/25
向何处发展:确定理想的终极状态/30
价值主张:向利益相关者表明你的价值/34
让事情简单化:确定重点领域/35
实现目标:实施你的规划/37
团队权责:“我们”必须……/45
个人目标:“我”必须……/47
本章操作要点/49
第2章驾驭重点:个人目标设定与沟通/51
公之于众:告知每个人/55
让我参与:制定个人目标/69
为我鼓劲:让我变得满怀热情/73
让我置身其中:建立联系/76
成就卓越:成为出色的沟通者/80
本章操作要点/86
第3章打造卓越背景:创造高绩效组织文化/88
实现卓越:打造并保持组织文化/90
组织体系:产出更多所需的东西/96
管理绩效:取得成功的要素/106
按部就班:正式的绩效评估讨论/111
有效手段:员工自我评估/116
本章操作要点/121
第4章保持步调一致:积极反馈和改进性反馈/123
给我反馈:员工需要更多反馈/124
充分互动:提供高效反馈/134
把分数告诉我:如何评估绩效/139
如何提供积极反馈?/147
如何提供改进性和调整性反馈?/155
关于反馈的小结/161
本章操作要点/162
第5章提高与学习:衡量与不断进步/164
通过衡量把握方向/166
衡量组织进展状况/173
管理模式正在发生变化/179
总结你的进步/181
总结你的经验/183
如何应对困难/188
聚焦新目标/188
处理组织工作/189
结语/192
本章操作要点/192
虽然27年前的领导者或经理人已经退休多年,但是他们仍然津津有味地回忆着当年自己如何教自己的属下,以及他们如何