员工提案管理与奖励制度模板
为提高企业的经营效率,倡导员工参与企业管理,不断提出有利于改善工作的方案,达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的,特制定此制度。
一、提案的项目内容
、技术、业务发展、有利于企业建设的提案,均可提出。
,详细的列出建议事由、原有缺失、改进意见和建议、预期所达到的效果等,需要附图的,应附图说明。
:与企业建设发展无关的提案;曾经提过的、内容相同或相似的提案、与专利法相悖的提案、无具体改进或改革实施的提案。
,由行政部发还给提案者。
,所属部门,以便日后提案奖励或退回。
二、提案审核准则与程序
,专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。
2. 提案审查委员会在收到提案者的提案建议书之后,应在15~30天内对建议书的内容进行核查、评定,并将评定结果核准后公布。
、产品质量、适用性、创造性、投资回收性等为原则,确定提案的分数。
,还应考虑提案者的努力程度(努力程度一般与学历成反比)、年度提案采用数量两方面因素,最终确定提案的等级。
三、提案成果实施与检查
,应在3日内将提案的详细资料及提案委员会的核定表一同上交给总经理,请总经理审定。
,各实施部门应认真落实,定期的填写提案改善成果报告表,上报给提案委员会,提案委员会根据所提交的报告表进行审查核定。
,专利获得权益一概属于企业所有。
四、提案的奖励
:凡提出改善方案者,无论审查后采用与否,
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