--------------------------------------------3PDT小组成员职责-----------------------------4-11NPI流程图及输出文件----------------------12-22图框标准-------------------------------------------23目录Date新产品导入程序(NPI)管制作业流程辅料开发评估作业流程送样作业流程(PPAP)(项目管理团队),由总经理主持,(周期、目标、预算)(项目经理),(阶段、任务、目标、人员).(任务安排、检查、结案)(结构设计工程师)(产品工程师)、FlowChart、图纸、,、、;(品质工程师),制定测试计划,(产品重点控制尺寸、功能等)(已有量具,新增量具采购计划);;(模具部),,(制造工程师)(重要工序的重要工艺参数)、工装清单(已有设备,新增设备采购计划)(参考同类产品经验,采用DOE等),产线设定/;;(含实验室及现场检测)、、产品的尺寸、(MSA),管理;,跟踪(含报价,产能,交期,标准发放)、量产原物料、,,出货安排Date
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