2011年国家职业资格 企业人力资源管理培训(管理师)人力资源规划课程.doc

2011年国家职业资格企业人力资源管理培训(管理师)人力资源规划课程
2011年国家职业资格
企业人力资源管理培训(管理师)
「人力资源规划课程」
主讲:郑蜀治
讲师简介
姓名:郑蜀治职业资格:国家高级人力资源管理师 HR职业经理人、讲师
:台湾致福企业集团(台资)、
东莞伟易达集团(港资)、深圳威仕风服装有限公司(港资) 、瑞饰木业(欧洲企业)等大中型企业。
现任: AGSA ASIA (China) HR Manager
深圳中鹏职业培训学校讲师
广州中大职业培训学院讲师
东莞理工学院成教学院讲师
东莞智通人才培训学校讲师
深圳尚德职业培训机构讲师
个人技能:
方案、薪酬方案、ICTI 验厂辅导、劳资关系预案,并成功达到客户目标。
关于合作:旨在为企业提供高效、实用人力资源相关事务的解决方案.
知识改变命运
学习成就未来
2011新年致辞
成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点。
宁做一天的狮子,不做一世的绵羊。
能吃亏是做人的一种境界.
You face everything,You face difficulty
No pain, no gain
老鹰的故事----师生共勉!
现代企业人力资源管理制度定向
以人为本
以人为本
宝洁成长的密码何在?从宝洁公司前任董事长Richard的一段话里,也许能找到答案。Richard说:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”
思考:反思前吉列公司的员工离职辅导工作,我们呢?
Human Resource Management
HR 的分类
GENERALIST 通才(多面手)
GM 总经理
HR总监
HR经理
HR助理
HR秘书
SPECIALIST 专才
招聘专员
培训专员
薪酬专员
考核专员
HR文员/考勤/前台接待/保安员/后勤员
人力资源管理六大模块
人力资源规划 Human resources planning
招聘管理 Recruitment
培训管理 Training
绩效管理 Performance
pensation Benefit
劳动关系 Labor relation
上课要求
课前预工作和生活琐事,调整进入学习状态
放松心情,课间和同学相互交流
积极参与课堂问答,问答得越多收获越多
调整手机到振动,尊重一起上课的同学
学习方法(五遍法则)
(7>第一遍)
(第二遍)

(第三遍)

考近二年的考题,每天固定做30道(第四遍)
,流览全书目录(第五遍)
,调整状态,轻松应考.

送考生四个字:天道酬勤
考核知识权重分布
100
100
100
100
合计
15
15
15
15
劳动关系管理
20
15
20
10
薪酬管理
15
15
15
10
绩效管理
15
15
15
15
培训与开发
15
15
20
15
招聘与配置
20
15
15
15
人力资源规划
/
10
/
20
基础知识
技能(%)
理论(%)
技能(%)
理论(%)
二级
三级
项目
1、工作岗位分析与设计
2、企业劳动定员管理
3、人力资源管理制度规划
4、人力资源费用预算的审
核与支出控制
1、企业组织结构设计与变革
2、企业人力资源规划的基本程序
3、企业人力资源的需求预测
4、企业人力资源供给预测与供求平衡
1、组织战略与人力资源战略
2、组织设计
3、企业人力资源管理制度规划
4、审核人力资源管理费用预算

1、企业组织信息采集与处理
2、组织结构图的绘制
3、工作岗位的调查
4、企业员工与工时统计
5、企业劳动定额管理
6、人力资源费用预算与核算
HR职业资格1-4级知识点对比(人力资源规划)
4级
3级
2级
1级
一、人力资源规划的基本概念
(一)人力资源规划的内涵
广义的人力资源规划
是企业所有人力资源计划的总称;是战略规划和战
术计划(即具体的实施计划)的统一。
狭义的人力资源规划
是指为实施