企业资源计划管理论文 企业资源计划管理.doc

重庆理工大学课程结业论文课程名:企业资源计划管理论文题目:长安集团实施企业资源计划后的效益成果分析学生姓名:刘阳学号:21020860116指导教师:邹波成绩:日期:2012年11月25日【摘要】企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning,ERP),是建立在信息技术的基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面整合了企业的所有资源信息,并为企业提供计划、控制与经营业绩全方位和系统化的管理平台,是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。ERP系统不仅仅是一种管理理念,同时也是个非常有效的现代化管理工具。ERP系统体现着现代管理的先进理论和方法,是现代化生产管理的一种必然,涉及到管理、信息、制造和技术等多方面的知识。ERP是一个非常复杂的系统。对于何时实施以及如何实施存在各种说法:“零论”、黑洞论”,“搞ERP是找死,不搞是等死”……。[1]而企业一旦应用ERP系统,必然涉及到管理思想与管理模式的改变、管理方法的改进、管理机制的转换、业务流程的重组、组织结构的调整、效益成果等诸多问题。目前国内还没有一套科学、系统、规范和有效的ERP项目管理体系和运作机制。虽然企业实施ERP系统已经成为体现企业信息化程度的重要标志,但是从总体来看,企业实施ERP系统的效益并不理想。对于实施ERP之后所面临的效益成果分析也是一个很大的问题。而我的论文就将针对汽车制造行业在实施ERP之后的效益成果做一个分析。【关键词】:ERP效益成果汽车制造行业1、研究问题的提出及其研究意义随着中国加入WTO和国内市场国际化趋势进一步加剧,企业之间的竞争已不只是产品质量、产品成本的竞争,一些新的元素,比如客户个性化需求、产品上市时间也加入到竞争的队列中来。这些新元素,已经为企业能否快速地打入国际市场起到了十分重大的作用。这无疑是国内企业面临的一个巨大的挑战。企业所面临的压力,是从传统型企业向新经济形势下具有高效、节约、高质量、成本控制型企业的转型。为了成功转型,以应对全球企业的竞争,企业必须采用先进的管理手段。很多企业选择了实施ERP系统,以使企业运作的各个方面达到最优化。企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)可以规范企业的管理制度、提升企业的管理水平,是加快企业信息化进程的重要手段,也是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对于企业来说,应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能,结合企业的流程优化,有效地配置各项资源,以加快对市场的响应,降低成本,提高效率和效益,从而提升企业的竞争力。然而,ERP系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度也非常大的系统工程。从全世界来看,ERP实施失败率一直高达70%以上,约有一半的项目半途而废。中国企业从MRPⅡ到ERP的应用已经20多年,目前已实施ERP的企业约有一千多家,而实施成功的仅占10%~20%,局部应用成功的仅30%~40%,约有50%的企业是失败的,致使很多企业对ERP谈虎色变[10]。目前国内还缺乏一套完整有效的ERP项目管理和运行机制。如何对ERP项目实施当中的流程进行分析,挖掘ERP项目实施中的关键活动和风险因素,从而对ERP实施风险进行评价,显然能够一定程度上减少ERP项目实施的失败比率。[2]ERP对企业虽然有着巨大的积极作用,但如果实施项目不成功往往所得非所愿,浪费