班组建设考核标准及细则.doc

班组建设考核标准及细则序号考核项目标准分值考核内容评分标准备注1班组安全管理50安全事故管理251、“三违”情况“三违”一人次扣5分。2、轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。3、二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。4、重伤及以上事故出现重伤及以上事故扣全部分数,取消班组评定资格。安全质量标准化101、现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差得一次扣2分。2、安全设施齐全有效安全设施使用不规范得一处扣1分,不使用安全设施得一处扣3分。3、安全质量达标问题存在安全质量问题得,一次扣3分,较严重得一次扣5分。隐患排查51、隐患排查情况现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好,每项扣1分。2、群监员隐患排查履职情况现场存在安全隐患,本班组群监员不及时处理一次扣3分;群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。安全培训101、班组长参加培训教育每缺一次扣4分2、每半月进行班组自培,包括规程措施得贯彻、考试,签字、考试合格。每缺1次培训扣2分,培训时间不足30分钟扣1分,没有考试扣3分。3、全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训,除按规定处罚本人外,扣班组2分;考试不及格,每人次扣2分。群安工作501、班组群监员队伍、管理制度健全。1、不安要求设置群监员每少一个扣5分。2、无群监员管理制度扣5分。2、严格按规范要求开展隐患排查活动。1、群监员不佩戴标志一人次扣1分。2、群监员现场不带记录本一次扣2分。3、群监员排查问题班长不签字一次3分。4、群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。5、问题反馈卡填写简单、应付得一次扣2分。3、群监员本人无“三违”、无事故。1、群监员出现“三违”一次扣5分、2、群监员出现轻伤一次扣10分、3、出现负主要责任事故一次扣10分。4、群监员出现重伤以上事故此项不得分。4、理解支持群监员工作。1、限制、阻碍群监员工作,发现一次,减2分;隐患处理不及时减3分。2班组生产管理140生产任务15按公司下达得月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现得问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划未完成计划无原因得-10分;随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划得每人-1分,直至扣完。完成公司本工作面竞赛指标,可酌情加1~3分临时交办任务15积极、主动、高效完成领导交办得各项临时工作不积极、不主动、强制完成得-5分;不积极、不主动、没完成得-10分;积极主动因各种困难没完成得酌情-5分日常汇报制度10凡与生产有直接影响得工作,必须向工区、分矿汇报;凡有中断生产得检修或故障必须事先向分矿,实行每班三次汇报,特殊情况必须及时汇报。不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-5分,直至扣完发生生产事故瞒报或不服造成严重后果得从严追究责任生产组织5无组织不力发生延误生产得行为;认真履行班组长职则,积极处理各种突发事故,坚持四不放过原则,总结各种事故教训,处理各种隐患。发现因生产组织不得力贪晚得每次-2分;事故处理不及时,事后不总结汇报得-2分。各班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1分。生产过程中,无消极懒散行为,无不当及不符合要求得言论,发现一次-1分工作流程10有正规工作流程图,工作职责及分工要求明确。无正规流程图-5分,工作流程不规范、职责及分工不明确-5分工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报标准化作业10班组成员熟知现场标准化工序,并严格按工序作业发现一人次不规范作业-1分班组团结文明生产10班组成员互助协作,团结友爱;文明生产达标;班末验收严肃认真工作中,班组成员缺少协作精神,一次-2分,文明生产不达标一处-5分;不进行班末验收或走过场-3分文明生产达标按林南仓矿井上下现代工业文明生产标准执行爱岗敬业15工作中,班组成员坚守岗位,听从指挥,努力工作不听从指挥,擅离职守,发现一次-2分;班长擅离工作岗位-10分。有发明创新得+1~5分重要岗位必须严格执行现场交接班制度,严格遵守劳动纪律,凡不现场交接班,一经发现,每次-2分3班组经营管理5010掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。班组每个成员应该知晓本工种所用材料得单价、本项工作一般情况下应消耗得材料数量、计件单价、区矿得一些基本经营管理制度等基本情况,一项不了解扣1分,都了解得加4分。制度一处落实不到位扣5分。15现场管理规范,符合《现场经营管理考核标准》之规定。无丢失、无浪费,无野蛮使用设备等。根据“公司现场经营管理规定”,职能部门检查时一次罚款100元,对当班扣5分。因管理不善造成设备配件损坏一次扣5分,造成材料、配件丢失一次扣5分。10积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣5分(当月无项目上报得视为没有活动),现