创建“星级班组”活动实施方案.doc

创建“星级班组”活动实施方案为进一步规范班组管理,提升班组建设内涵,强化工作质量,全面提高班组管理水平,塑造企业精神和优秀文化,特制定本方案。一、指导思想创建“星级班组”活动旨在夯实班组建设基础,完善班组管理体系,提升班组管理水平,不断丰富和拓展班组建设内涵和外延,努力建设一支团结协作、业务精湛、严谨高效、文明和谐的员工队伍,为全面增强企业活力,提高企业素质提供可靠保障。二、工作目标提升班组管理水平,提高员工素质。三、“星级班组”的内容“星级班组”具体内容包括文明生产星、业务技能星、安全质量星、清洁节能星、民主和谐星五项,每个星项的工作要求作为该项的评星标准。四、“星级班组”考评办法1、“星级班组”的考评期为半年,以非采暖期和采暖期的时间进行界定,具体时间为每年的5月至10月,11月至次年4月,每月进行一次考评,考评期结束时综合统计考评结果。2、“星级班组”按每个单独星项进行考评,如:某班组经半年考评达到“文明生产星”标准,即确定其为“文明生产星”,如达到多个星项的评定标准,即授予相应星项的荣誉。3、每个星项(业务技能星除外)分别设六个考评项目,每个考评项目设有相应分值,每月进行一次考评,考评期结束后计算各班组各星项的综合考评成绩。每个星项的考评期综合成绩达到15分以上的班组方可取得该星,综合成绩不低于10分的班组为考评合格班组,低于10分的班组为考评不合格班组,“业务技能星”的考评每年一次,以年度技能培训考核的结果为评定依据。具体内容见《“星级班组”考评细则》。1五、奖励办法每个考评期结束后,根据考评结果给予相应星级的班组一次性奖励,具体标准如下:1、“一星班组”:班长发放奖金100元,班组成员每人发放奖金50元;2、“二星班组”:班长发放奖金200元,班组成员每人发放奖金100元;3、“三星班组”:班长发放奖金300元,班组成员每人发放奖金200元;4、“四星班组”:班长发放奖金400元,班组成员每人发放