规划企业战略与市场营销管理
·企业战略与战略管理
·规划总体战略
·规划经营战略
·规划和实施市场营销管理
三战略管理的一般过程
二企业的层次结构
一企业的战略特征
四规成长战略
三规划投资组合
二区分战略经营单位
一认识和界定企业使命
分析经营任务
分析战略环境
分析战略条件
选择战略目标
选择竞争战略
形成战略计划
二发展市场营销组合
一市场营销管理的一般过程
企业的战略特征
(1)全局性
(2)长远性
(3)抗争性
(4)纲领性
企业战略的层次结构
一般分为三个层次:
——公司战略
又称公司战略,是企业最高层次的战略。主要是回答企业应在哪些领域活动,经营范围的选择和资源如何配置。
——针对战略经营单位的战略
又称经营单位战略、竞争战略。是战略经营单位或者有关事业部、子公司的战略
——职能部门战略
又称职能层战略是企业各个职能部门的战略。
战略管理的一般过程
战略
分析
战略
选择
战略
实施
战略
评价
一认识和界定企业使命
规划总体战略始于认识和界定企业使命。
认识企业使命关键在于,如何深入分析构成企业外部环境、内部条件的各种因素,详尽了解它们对企业的要求、期望和约束,从中找出企业目前的以及理想的特征。
企业使命说明书的形式多样,但必须包括以下要素:(1)活动领域。(2)主要政策。(3)愿景和方向。
二区分战略经营单位
战略经营单位是一个企业值得专门为其制定经营战略的最小经营管理单位。
区分战略经营单位的实践中需要注意以下几方面:
(1)坚持需求、顾客导向而不是产品、技术导向。
(2)切实可行,不要包罗太广,否则将失去共同的经营主线。
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