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企业存货管理分析.doc企处存修修理分析摘要:本文通过分析企业存货管理存在的问题和原因,找出加强企业存货管理的有效途径和优化方法,以进行有效的控制,提高经济效益。关键词:存货管理有效途径优化方法0引言存货是企业在正常生产经营过程中持有的以备出售的在产品和产成品。存货的计量直接关系到企业会计信息的真实性,对主营业务成本、毛利、净利润、流动资产、总资产等有直接的影响,对利润分配、所得税等也具有间接影响。为了如实反映存货的数量和金额,监督存货的安全完整,掌握存货的储备情况,不断地改进存货管理,保证存货核算的真实性,做到账实相符,企业必须定期或不定期地组织存货的盘点清查工作,应作为内部控制的关键点来进行重点核算、清查。1当前企业存货管理存在问题及原因由于存货品种繁多、收发频繁、流动性大,在存货的日常收、发、存过程中,会产生因计量不准、计算差错、自然损耗、管理不善甚至贪污、偷窃等导致的盘盈、盘亏和毁损现象,从而使账面数量与实际库存数量不一致。、发出、结存缺乏真实记录材料领用记录中生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多,尤其在工程项目核算上更能显现其弊端。比如,甲、乙两个工号同时开工,月末核算记录中显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零,而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗,而实际上并未相应结转成本;原辅材料并未领用消耗,而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗,购货发票未到,期末又没有按规定暂估入库,造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。、付款收款、入库出库等全过程,使采购销售工作无章可依,还会提供暗箱操作的温床,增加了营私舞弊的可能性。1•3流动资金占用额隔因库存量大,导致流动资金占用额隔,有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上,给企业流动资金周转带来很大的困难。,在日常存货管理中尽量降低库存占用量,减少进货量,从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。,不能够与现代企业管理制度接轨毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报,但每年都是只上报,没有上级主管部门的批示,没有处理结果,致使毁损待报废、超储积压存货储备量象滚雪球一样越滚越大,没有从根本上解决问题。2企业加强存货管理的途径鉴于以上现状,应当从各方面入手抓好存货的管理工作,以维护经济秩序,提高会计信息的质量。。一个良好的管理环境,不仅要有健全的制度,还要有执行者的自律。企业负责人应该采取各种措施敦促各部门行使管理职能,甚至亲自参加年度的货物盘查,从心理上给员工以威慑力,促使员工更加尽职尽责。还可设置奖惩制度,来激励员工增强责任心,达到提高企业整体管理水平的目的。。严格规定存货的购进计价方法、发出方法、盘存方法,并且严格按照企业会计准则的规定,计价方法一经确定,不得随意变更;企业应设置明确的请购、购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责。企业应严格建立商品的出入库制度,存货的收发均通过已经授权批准的出入库单来控制,出入库单一式三联,一并作为各方记账的凭据;企业应建立系统的存货明细账和仓库保管账,明细账为数量金额三栏式,保管账可只登