创业规划书.doc

大学生创业规划书自我介绍我的优势: 学习认真做事不耻下问做事有原则. 对待工作认真负责. 开朗伤感多变. 我的劣势: 不善于交际巨蟹座, 在做某事时比较着急, 做事执着, . 我的人生目标: 成为一名具有良好性格的人, 在爱情方面跟生活方面得到想要的生活态度, 在喜欢旅游的同时, 喜欢想做的事就是拍照跟开一个饭店, 让全天下的人都能在工作之余有时间在相同的场景下快乐幸福. 在大学的计划: 学习好专业课, 把该过的都过了. 把该拿的证书都拿到. 专业发展方面: 希望自己可以考研, 在就业方面希望可以找到管理方面的工作. 如酒店经理. 工商管理等., 在素质跟做事方面要学习很多. 充分发挥自己的优势, 做好每一步. 在大一下半学期通过全国一级计算机考试, 在大三第一学期完成二级考试: 经验规划: 在参加活动的同时, 认识及实际过程中提高自己的考察价值, 在老师的教导下提高实践能力, 在大二的下半年去工作单位实习. 生活规划: 每学期有计划的购买一些特色的礼物, 跟爱人分享, 跟家人一起分享, 加深同学之间的感情. 要学会忍耐., 等待. 顺其自然. 将心比心的考虑问题, 积极的态度想挫折挑战. 。餐厅开业计划书一、餐厅开业筹备的任务与要求餐厅开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,具体包括: 二、确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围各部门主管到岗后,首先要熟悉餐厅的平面布局,最好能实地察看。然后根据实际情况,确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。按专业化的分工要求,餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确,并以书面的形式加以确定。三、设计餐厅各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构,餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素,如:餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。四、制定物品采购清单餐厅开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门,在制定餐厅各部门采购清单时,都应考虑到以下一些问题: 本餐厅的建筑特点采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量, 与餐厅的餐位数量直接相关,再如餐厅的收餐车,得考虑是否能够直到洗碗间等。本餐厅的设计标准及目标市场定位。根据目前市场定位情况中, 考虑到目标客源对餐厅用品的需求, 对餐厅环境的偏爱, 习惯中多加如文化特色, 从加盟中得到更多的食品创新, 得到跟多的市场调查, 做出进一步的改进, 使餐厅向多元化发展. 进一步打进市场, 行业发展趋势:: 在发展趋势的调整下, 在物品跟物资的配备下在一定的超前意识下, 不断的提高自己的文化精神, 想特色化发展. 其它情况在有关部门和人员的应考虑下对与出租率., 资金回转来说, 设计必须规范, 通过部门, 遍码, 物品名称, 规划, 单位, 数量, 跟所提供的货单情况来同时对清单的处理, 确定物品的配备标准. 协助采购采购任务的, 对开业后的云营工作影响下, 对参与采购的工作人员的负担做到确保符合规定, 在对检查各项品物的到位情况做出检查, 做出采购的和谐率, 从而增强开业的临近问题参与或负责制服的设计与制作要有特点, 对该文化的一种市场形象. 餐厅各部门参与制服的设计与制作,是餐厅行业的惯例。参与设计与制作是组织内部的控制精神, 员工可以提出各种原则, 来对自己餐厅的形象定位, (六) 编写餐厅各部工作手册对与员工的各项工作做出小的内部评价与调查, 呵呵, 在对业务的情况了解下做出各种工作的业务报告. 参与员工的招聘与培训对于员工的定期招聘与培训也是需要理念跟实际报告的条件下对餐厅的制度做出更好的表现价值. 餐厅各部门的员工招聘与培训, 需由餐厅各部门主管共同负责。在员工招聘过程中, 根据餐厅工作的一般要求, 对应聘者进行初步筛选, 而餐厅最高负责人则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务, 餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发, 制定切实可行的部门培训计划,选择和培训部门培训员,指导其编写具体的授课计划,督导培训计划的实施,并