公司发展规划访谈录.doc

公司发展规划访谈录.doc公司发展规划访谈录一、“十一五”回顾(―)投资决策方面十一五期间,公司的两大投资项目“++项目、**项目”投资决策是正确的,不但解决了原料渣油的供应问题,也在一定程度上缓解了公司产品单一,竞争力不强的的问题,给公司后续发展决策提供了一个缓冲期和思考期。在十一五中后期,公司也规划了几个对公司长远发展有着重要意义的项目,如:##项目、新项目项目、煤资源获取等,但都存在议而不决,行动迟缓的问题,错过了最好的发展时期,丧失了许多机遇,使公司的可持续发展和员工队伍的稳定受到不利影响。公司二十年来培养出来的成熟技术管理人才,在看不到发展的希望,且收入低的两难境遇下,严重流失。目前公司应以科学的态度总结过去发展中出现的问题,依靠公司广大员工,凭借成熟的技术管理经验,抓住尚能抓住的机遇。如:寻求到合作伙伴,加紧合作,切实投入,尽快解决化工企业发展的基础问题“资源获取(二)项目建设方面公司的“++及**”两个项目有值得借鉴成功经验的地方,也有值得反思和汲取教训的方面。表现在:1、++项目决策上马快,投产时赶上了好的市场,但存在某些设备材质选用不对,给装置后续运行带来一些问题,值得引以为戒;2、 心项目尽管某公司有比较成熟的管理经验,但在具体操作中暴露出了一些问题,存在冬季项目施工建设经验不足,工期滞后;3、 十一五期间公司还进行了一系列的重大技术改造及一般性技术革新项目。其中有很多技改项目的实施从根本上解决了生产装置正常稳定运行的瓶颈问题,有的还提高了产品质量,解决一些环保问题,达到了很好的效果。但存在着一些设备隐患得不到及时或彻底解决,公司在技术改造及检维修上投入仍显不足。希望某公司层面对比国内同类型企业的检维修及技改投入,综合考虑,加以改善。(三)经营管理方面十一五至今,公司总体生产经营情况不错,几个项目决策及时,公司虽历经了原料供应不足、原燃料价格持续上涨、国际金融危机等等种种困难,但在生产经营上仍不断突破,取得了几项第一的骄人业绩。不仅考验了公司层的管理水平,员工的执行力,也体现了员工对某公司一直以来浓厚挚深的感情及感恩心态,全员上下形成了经的起考验的正气之风。同时,值得我们思考和下力气解决的问题也不在少数,表现在:一是内部管理不仅仅是制度的问题,执行的问题,也是人心所向的问题。如果以感恩和生存来做比较,公司这种积极向上风气的和总体格局靠什么来维系,是急待某公司层面思考的重要问题。二是人力资源问题已成为人人必讲的问题。究其根本,大家关注的是一个比较现实的问题(收入问题)。由于资源及地域的特殊性,近年发展起来很多大型的化工企业都在以市场的方式进行人才争夺,体现在用高收入、高待遇来挖人才。公司员工对某有浓厚的感情底蕴,暂时的难大家都能坦然面对,关键是希望不能破灭。如何解决收入待遇问题,从而留住现有人才将对公某未来发展有着重大影响,这也是公司可持续发展的源动力所在。三是公司目前总体生产经营管理等方面受束较多,自主能力差,造成很多事情办理起来程序繁复,效率低下。二、公司“十二五”发展建议意见1、分析区域经济和企业自身发展条件,煤资源的获取应早下决心,快步追赶,切实投入。先期已经稍得滞后,按当地政策要求即使要求资源就地转化70%来做煤化工,利润空间不是很大,剩余30%的原煤销售利润也完全可以背负,只要煤矿拿到手,挣到了钱,公司下一步的发展才能有选择空间。2、拿到煤资源后